上海XX广告有限企业XX兼职讲师制度（草拟）（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES XX兼职讲师制度（草拟） 一：组建原则 对公司报名参与人员进行筛选、经过评定后颁发兼职讲师资格证书。 兼职讲师不受职务高低的限制。 所有兼职讲师授课均应在完成本职工作的前提下进行培训。 对所选的兼职讲师给予奖励，并作为行政级别晋升的资格条件。 二：选拔标准 深刻了解和认同XX公司理念，有高度的责任感与使命感。 转正的优秀的员工，每个部门经理和主管都是我们兼职讲师的选择对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段，更是一种必须的工作职责。 熟悉公司全线产品，至少精通一门产品。 熟练掌握Office办公软件，能制作PPT格式的培训课件。（能开发基础课程课件者优先） 有讲课经验者优先，有计算机专业背景者优先。 三：工作职责 培训部负责兼职讲师的选拔、评定、考核与奖励。 培训部负责制订兼职讲师的制度及运作流程，定期召开检讨会。 兼职讲师负责课程的讲授与对学员的考核评估，并定期进行总结。 培训部负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进。 兼职讲师需对培训效果负责，有义务持续不断的提升培训能力，提供相关材料并接受培训部的审核和评估。 四：课程目录?? 所有参加选拔的优秀人才，都可以从以下主题中选择您熟悉或擅长的课程进行策划和准 备。兼职讲师课程共分为六大类： ?? 1、企业文化类；?? 2、公司理念类；?? 3、XX产品知识类； ?? 4、XX产品知识类；?? 5、销售方法技巧类；?? 6、经验分享类。??五：兼职讲师的利益?? 1、专职讲师的利益按照公司统一规定执行。?? 2、兼职讲师的利益主要有以下几个方面： 获得公司授予的兼职讲师资格证书； 获得公司支付的讲课补助； 获得培训部支付的讲课薪酬； 获得公司专业培训师的培训（TTT）； 获得公司的管理干部优先录用权； 获得本人所开发课程的署名权； 获得参加公司年度金牌讲师评选的权力。 六：组建兼职讲师流程图 成立讲师评审小组初步确定讲师人选确定评审细则 成立讲师评审小组 初步确定讲师人选 确定评审细则 对讲课人评估课题分配安排试讲定期检讨讲师定级课程开发 对讲课人评估 课题分配 安排试讲 定期检讨 讲师定级 课程开发 七：讲师团组建程序 （一）成立讲师评审小组 评审小组由XXX，XXX，XXX， XXX组成。XXX担当评审小组的组长，XXX，XXX负责评审小组的工作展开。 （二）确定评审细则 对评审过程中可能出现的问题，进行商讨，以文件的形式确认评审标准和评审细则。 （三）初步确定讲师人选 发出通知，采用员工自愿报名的方式加入兼职讲师团（也可由内部提名）。评审小组人员通过面试，初步确定12~14名讲课的人选。评估标准参考上面的选拔标准。 （四）安排试讲 给讲课人员2周时间准备，自拟题目，进行1小时的试讲。 （五）对讲课人进行全面评核 培训部跟进试讲的全过程，对讲课人的进行评核： 讲课人讲课过程中的表现，占总评权重的85%。 对培训学员进行问卷调查，占总评权重的10%。 与讲课人部门内同事进行面谈了解讲课人的情况，占总评权重的5% （六）讲师定级 讲师级别 授课津贴 讲师义务 一级讲师 100元/小时 每个月至少开发1个新课程（4小时） 二级讲师 50元/小时 每三个月至少开发1个新课程（4小时） 三级讲师 30元/小时 每六个月至少开发1个新课程（4小时） 定级细则： 等级 评比项目 权重 基本条件 计分说明 数据来源 等级奖金 三级 授课时数 30% 已授课20H 不到10H计为0分，到10H计为30分。每增加到3H加1分 30元/时 教案编写 30% 会编写教案，制作PPT 分为5个等级，优秀（40分），良好（35 分），一般（30分），较差（25 分），差（20 分） 效果评估 40% 效果评估平均分超过70分 不到70分不计分，到70 分计40分。每增加2分加1分 二级 授课时数 30% 已授课30H 不到30H计为0分，到30H计为30分。每增加到3H加1分 50元/时 教案编写 30% 会编写教案，制作PPT及学员用书 分为5个等级，优秀（40分），良好（35分），一般（30分），较差（25 分），差（20分） 效果评估 40% 效果评估平均分超过80分 不到80分不计分，到80分计40分。每增加2分加1分 一级 授课时数 30% 已授课40H 不到40H计为0分，到40H计为30分。每增加到3H加1分 100元/时 教案编写 25% 培训课题两种（含）以上 分为5 个等级，优秀（30分），良好（25 分），一般（20分），较差（15分），差（10 分） 效果评估 35% 培训效果评估平均分超过85分 不到85分不计分，到85分计30分。每增加2分加1分 外部讲课 10% 被兄弟公司