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封 面
作者:ZHANGJIAN
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2016年人力资源工作总结
人力资源是企业生存、发展的关键因素,也是市场上争夺的最重要资源。如何有针对性的解决人员流失问题成为当今企业关注的问题。针对公司人力资源及流动现状进行统计了解,分析查找公司当前人力资源流动频繁的主要原因及其影响,并就如何降低人员流失率提出对策,以供高层决策参考。
一、人力资源流失现状及特点
随着公司的发展壮大,2016年公司在职员工共有58人(销售人员除外),离职员工共有22人,离职率为37.9%;新进员工共有16人,入职率为27.5%。个人收集整理 勿做商业用途
为了更好的了解公司流失人员的相关情况,具体从以下方面简单分析:
已离职人员职位分析
表1- 离职人员职位明细表
类别
主管
普通员工
离职人数
2
20
所占离职人数的百分比
9%
91%
从上表,公司的中高管理层相对而言比较稳定,在离职人数中,普通员工离职人数占了91%,这其中,有1名员工,由于不符合岗位要求,被劝退,还有1名员工由于某些特殊原因也被劝退,其余都是个人原因而提出辞职。个人收集整理 勿做商业用途
离职人员工龄分析
表2-离职人员工龄明细表
工龄
半年内
半年-1年
1年-2年
2年以上
离职人数
4
6
6
6
所离职人数的百分比
18.19%
27.27%
27.27%
27.27%
由上表可知,有45.46%的员工在公司呆了一年或不满一年就离职了,这部分员工主要是应届毕业生,说明了该类求职者工作稳定性较弱,期望值过高。从另一方面,在短时间内,公司的总体方面对新进员工吸引力不强,新进员工满意度不高;还有54.54%的离职员工是在公司工作满了1年甚至2年以上,该部分员工积累了足够的工作经验,为更好的实现自身的价值,从而寻求更好的平台。个人收集整理 勿做商业用途
离职人员学历分析
表3-离职人员学历明细表
学历
本科
大专
中专
高中及以下
离职人数
7
8
3
4
所离职人数的百分比
31.81%
36.36%
13.64%
18.19%
从上表可知,今年离职的员工中本科学历者高达31.81%,大专学历者达36.36%,而这部分员工大多是办公室的办公文员。个人收集整理 勿做商业用途
4.近三年离职率对比分析
图1-公司近三年离职率分布图
由上图可知,公司近三年的离职率都比较高,平均离职率为46.26%,尤其是在2015年离职率高达58.1%。由于今年公司筹备上市,员工坚信自己与公司能快速地发展的更好,离职率回落到37.9%。个人收集整理 勿做商业用途
员工离职率较高的原因
不同性质的企业离职率的标准是不同的,研发型企业趋向于稳定,而生产型企业则离职率会偏大一些,一般来说,企业的离职率应控制在3%-10%。而公司近三年的平均离职率高达46.26%,已远远超出了正常的范围。根据对公司往年离职员工的调查以及在职员工的了解,我们将从以下方面进行分析。个人收集整理 勿做商业用途
公司发展前景不明确
公司的发展前景不明确,员工看不清企业的长远目标和战略意图。在无目标的情况下,员工只是被动地参与工作,时间一长,员工的工作积极性会大打折扣,失去工作的兴趣。个人收集整理 勿做商业用途
2、薪酬和福利没有竞争力
薪酬和福利是公司员工最为关心的问题,也是企业能否留住员工的一个重要因素,又想马儿跑得好又想马儿不吃草是不可能的。市场经济条件下,人才得到承认的最直接体现就是薪酬,薪酬的高低与人才的流失率呈现必然的反比例关系。近几年来,外资企业成为优秀人才择业的首选,很大原因在于它极具竞争力的薪酬和福利待遇。阿里巴巴企业家马云曾说过:员工为什么会离职,一是钱没给到位,二是员工受委屈了。公司现行的薪酬从2014年10月1日调整后就再也没有变动过,人民币在贬值,每年物价在不断的上涨,生活成本不断的攀升,而员工的工资却一直没有变化,员工实际薪酬已经不能满足基本的生活的需要。纵观公司三年的薪酬状况,大部分员工的工资水平远远低于市场的平均薪资水平(4777元/月),甚至接近于市最低工资标准(1530元/月)。当员工实际所得与付出不符,不能体现个人价值及贡献大小时,甚至不能满足基本生
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