下半管师人力规划期末复习及.docVIP

PAGE / NUMPAGES 课程同步提供本模块(电子版)复习和练习指引。 主要策动为“了解、理解和掌握”,是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 希学员课后安排时间务必认真做好「三合一」本模块习题+考试指南练习题+复习和练习指引（对2007年至2012上半年历次考题的熟知）。 模块一「人力资源规划课程」 内容 第一节企业组织结构设计与变革 第二节企业人力资源规划的基本程序 第三节企业人力资源的需求预测 第四节企业HR供给预测与供求平衡 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 [知识要求] 一、组织结构设计的基本理念P1-2（理解） （一）组织设计理论的内涵/三个方面 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 2、组织理论的发展/三个阶段 3、组织设计理论的分类/2 个 （二）组织设计的基本原则/5点P2-4 1、任务与目标原则2、专业分工和协作原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式/P4-5（掌握） （一）多维立体组织模式 （二）模拟分权组织结构 （三）分公司与总公司P5-7 （四）子公司与母公司 （五）企业集团/结构图和4个机构 1、企业集团的2、企业集团的职能机构框图 [能力要求] 一、组织结构设计的程序/5点/影响因素4点P8（掌握） 二、部门结构不同模式的选择/6个P8-9（掌握） 主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵等。 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也是广义的职能制组织结构模式。 （二）以成果为中心来设计部门结构 包括事业部制和模拟分权制等模式。 （三）以关系为中心来设计部门结构 通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中。 模拟练习/选择题: 1/组织设计的基本原则包括( ) A )任务与目标原则 B)专业分工和协作原则C)有效管理幅度原则 D)集权与分权相结合的原则 E)稳定性和适应性相结合的原则 2/多维立体组织又称之为( ) A)多维组织 B)立体组织 C)多维立体矩阵制 D)依托型组织 E)独立型组织 3/企业组织结构的影响因素主要有( ) A)企业环境 B)企业规模 C)企业战略目标 D)信息沟通 E)市场的竞争性 注：请关注和理解单元内段落中的重要概念、原则、内容、方法和运用的描述。 模拟练习/技能题/会组织结构设计的基本原理、程序和新型组织结构模式。 第二单元企业组织结构变革 [知识要求]（了解） 1、企业战略与组织结构的关系P9-10 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 2、有关企业发展阶段的研究/4个 [能力要求] 一、企业组织结构变革的程序P10-13（掌握） （一）组织结构诊断/4个方面 1、组织结构调查 2、组织结构分析3、组织决策分析 4、组织关系分析 （二）实施结构变革/3点 1、企业组织结构变革的征兆2、企业组结构变革的方式3、排除组织结构变革的阻力 （三）企业组织结构评价 二、企业组织结构的整合P13-14（掌握） （一）企业结构整合的依据 （二）新建企业的结构整合 （三）现有企业的结构整合 （四）企业结构整合的过程/4个 1、拟定目标阶段 2、规划阶段 3、互动阶段4、控制阶段 三、企业组织结构变革应用实例P14-21（理解） 遵守组织结构设计与变革的一般原理外，还必须使企业的组织结构真正满足“先进合理、科学适用、精简效率”的原则要求。 [注意事项]/3点（理解） 1、仔细研究和充分酝酿 2、尽可能地先进行试点 3、建立健全完善的规章制度，以及相关的配套工作 模拟练习/选择题: 1/企业组织结构诊断基本内容与程序包括( ) A)组织结构调查 B)组织结构分析 C)组织决策分析 D)组织关系分析 E)员工状态分析 2/组织决策分析要考虑的因素有( ) A)决策影响的时间 B)决策对各职能的影响面C)决策者所需具备的能力 D)决策的性质 E)决策的形式 3/企业结构整合的过程包括( ) A)拟定目标阶段 B)规划阶段 C)互动阶段D)控制阶段 E)反馈阶段 4/有关企业发展阶段的战略有（ ） A）增大数量战略B）扩大地区战略C）纵向整合战略D）多种经营战略 5/企业组织结构的整合分为（ ） A）企业结构整合的依据B）新建企业的结构整合C）现有企业的结构整合D）企业结构整合的过程 注：请关注和理解单元内段落中的重要概念、原则、内容、方法和运用的描述。 模拟练习/技能题/会企业组织结构变革的程序和进行组织结构的整合。 第二节企业人力资源规划的基本程序 [知识要求] 一、企业人力资源规划的内容P21-23（了解） 五年以上的计划