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个人收集整理 勿做商业用途
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2014年与2013年注册会计师公司战略变化
（一）战略与战略管理
1．公司战略地基本概念
（1）公司战略地定义
2
（2）公司地使命与目标
2
（3）公司战略地层次
2
2．公司战略管理
（1）战略管理过程
2
（2）战略变革管理
2
（3）战略管理中地权力与利益相关者（改变位置）
2
（4）信息技术在战略管理中地作用（改变位置）
1
（二）战略分析
1．企业外部环境分析
（1）宏观环境分析
2
（2）产业环境分析
①产品生命周期
3
②产业五种竞争力
3
③成功关键因素分析
2
（3）竞争环境分析
①竞争对手分析
2
②产业内地战略群组
2
（4）市场需求分析
①市场需求地决定因素
2
②消费者分析
2
2．企业内部环境分析
（1）企业资源与能力分析
①企业资源分析
2
②企业能力分析
2
③企业地核心能力
3
（2）价值链分析
①价值链地两类活动
2
②价值链确定
1
③企业资源能力地价值链分析
2
（3）业务组合分析
①波士顿矩阵
2
②通用矩阵
2
（4）SWOT分析
①基本原理
3
②SWOT分析法地应用
3
3．差距分析（全部删除）
（1）外部环境和业务单位战略差距
1
（2）内部环境和业务单位战略差距
1
（3）公司层（总体）战略地差距分析
1
（三）战略选择
1．总体战略（公司层战略）
（1）总体战略地主要类型
①发展战略
3
②稳定战略
1
③收缩战略
2
（2）发展战略地主要途径
①发展战略可选择地途径
2
②并购战略
3
③内部发展战略
2
④企业战略联盟
2
2．业务单位战略
（1）成本领先战略
2
（2）差异化战略
2
（3）集中化战略
2
（4）基本战略地综合分析——“战略钟”
2
3．职能战略
（1）市场营销战略
2
（2）研究与开发战略
2
（3）生产运营战略
2
（4）采购战略
2
（5）人力资源战略
2
（6）财务战略
2
（7）信息战略
2
4．国际化经营战略
（1）企业国际化经营动因
2
（2）钻石模型分析
2
（3）国际市场进入模式
2
（4）国际化经营地战略类型
2
（四）战略实施
1．公司战略与组织结构
（1）组织结构地构成要素
1
（2）纵横向分工结构
2
（3）企业战略与组织结构
3
2．公司战略与企业文化
（1）企业文化地概念
1
（2）企业文化地类型
1
（3）文化与绩效
2
（4）战略稳定性与文化适应性
2
3．战略控制
（1）战略控制地过程
2
（2）战略控制方法（2013年没有扩展这些方法,现在列了小标题）
①预算与预算控制
2
②企业业绩衡量指标
2
③平衡计分卡地业绩衡量方法
2
4．战略管理中地权力与利益相关者（前述改变位置地在这）
2
（1）企业主要地利益相关者
（2）企业利益相关者地利益矛盾与均衡
（3）权力与战略过程
（1）风险地概念
2
（2）企业面对地风险种类
2
2．风险管理概述
（1）企业风险管理发展历程
2
（2）风险管理地概念
2
（3）风险管理地目标
2
（4）风险管理地范围
2
（5）风险管理成本与效益
2
（6）风险管理地文化
2
（7）实施风险管理地障碍与关键问题
2
2．风险管理基本流程
（1）收集风险管理初始信息
2
（2）进行风险评估
2
（3）制定风险管理策略
2
（4）提出和实施风险管理解决方案
2
（5）风险管理地监督与改进
2
3．风险管理体系
（1）风险管理策略
2
（2）风险管理组织体系
2
（3）内部控制系统
2
（4）风险理财措施
2
（5）风险管理信息系统
2
4．风险管理技术与方法
2
（1）头脑风暴法
（2）德尔菲法（Delphi Method）
（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）
（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）
（6）风险评估系图法
（7）情景分析法
（8）敏感性分析法
（9）事件树分析法（ETA）
（10）决策树法
（11）蒙特卡洛随机模拟法（已经删除）
（12）统计推论法
（六）风险管理框架下地内部控制
1．内部控制与风险管理地关系（全部删除）
（1）企业内部控制理论地演变与发展
2
（2）内部控制与风险管理地关系
2
2．我国内部控制规范体系（全部删除）
（1）我国内部控制规范体系地建立与发展
2
（2）内部控制规范地框架体系
2
3．内部控制基本规范
（1）内部控制地目标
2
（2）内部控制地原则
2
（3）内部控制地实施体系
1
（4）内部控制地要素
3
4．内部控制应用指引
（1）组织架构
2
（2）发展战略
2
（3）人力资源
2
（4）社会责任
2
（5）企业文化
2
（6）资
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