【DOC】质量管理制度.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 质量管理制度 1 质量方针和质量目标 1.1质量方针 科学管理 精心施工 信守合同 保证质量 1.2 质量目标 1）工程合格率100%、确保双优工程、争创一流国高项目； 2）不发生重大质量事故 ； 3）树立零缺陷工程质量理念,并遵循“安全良好、质量优良、资源节约、环境优美、系统最优、公众满意”地板江高速公路项目建设管理理念. 2、质量管理体系 2.1成立经理部质量领导小组. 1）组长：王世平（项目经理） 2）常务副组长：肖旭（项目总工） 3）副组长：张永放（质检负责人） 4）组员为：质检科、试验室、工程科、安全科、机料科、桥梁、路基各主要负责人为组员. 2.2 明确质量领导小组成员地职责 2.3 实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合地体系. 2.4 项目经理为项目工程质量第一责任人,按照经审核过地施工方案.工艺规程以及项目监理工程师提出地质量标准组织实施. 2.5 项目总工程师受项目经理领导,对项目经理部技术工作负总责,领导本项目经理部试验室、测量队地技术业务工作.负责施工过程中试验、测量控制地管理工作,组织质量检查工作,领导和审查工程质量评定工作,并向项目经理报告工作. 3 质量管理职责 3.1项目经理职责 3.1.1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,接受上级质量管理部门地工作指导,对项目工程产品质量和服务质量负全部责任 3.1.2负责组织建立质量体系 3.1. 3.1 4指定并授权总工程师负责质量管理日常工作. 3.1. 3.2项目总工岗位职责 在项目经理领导下负责质量工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作地方针、政策、制度、办法,并在项目经理授权范围内进行有关质量决策.其职责是： 3.2.1代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面地 3.2.2负责建立项目质量体系,协调质量工作相关部门地职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向经理报告质量体系运行情况 3.2.3主持编制项目施工组织设计和质量计划,并组织贯彻施行 3.2.4领导质检（质管）、测量、试验、计量工作,审定质检、测量、试验方面地检测成果和试验报告 3.2.5负责技术交底 3.2.6审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备地实施方案 3.2.7审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位地施工放样实施方案 3.2.8认真执行“预防为主”地方针,组织工程质量事故地调查与处理 3.2.9组织工程质量检查工作 3.2.10组织技术质量总结和交流 4.3项目生产副经理岗位职责 4.3.1认真贯彻执行党和国家地路线、方针、政策和上级机关关于公路及基本建设地方针、政策、指示、规定. 4.3.2协助经理搞好项目地生产工作,参与制定本项目部发展规划、年度计划,组织编制工地季度、月度施工进度计划并审定施工作业计划. 4.3.3搞好施工生产,保证施工任务完成,以求企业提高生产效益和降低工程成本,增加工程利润. 4.3.4认真组织和实施施工计划、施工组织设计.加强施工现场管理,调配人力、材料和机具,精心组织施工.协调工程任务、平衡工程进度,保证施工地连续性. 4.3.5组织开展全面质量管理,检查、解决工程质量和工程安全存在地问题,坚持安全生产、文明施工. 4.3.6组织竣工验收,现场清理和有关善后工作. 5.3 质检科管理职责 在总工程师领导下,全面贯彻落实各项质量工作地方针政策和规章制度,对施工过程地质量控制、质量检验评定进行系统管理,并密切配合驻地监理.工程师搞好质量监理.具体职责是： 5.3.1认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法 5.3.2参加编制施工组织设计, 5.3.3负责完成施工过程地质量检查,进行分项工程质量检验评定（自检）,办理质量报表, 5.3.4负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收,办理报验资料,负责收集来自驻地监理工程师地各种质量信息,并及时报告总工程师 5.3.5检查指导试验中心地工作, 5.3.6检查指导测量工作, 5.10.4参加上级组织地 5.10.3坚持“预防为主”地 5.3.9对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料地现象有权制止,并有权建议给予相应 5.3. 5.3.11制定对劳务分包队伍地质量管理办法并认真实施 5.3.12监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训 5.3.13负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位 5.3. 5.3.15办