山地景观设计方案进度计划表(共4篇).docx

山地景观设计方案进度计划表(共4篇) 　　施工总进度计划　　一、编制说明　　施工进度计划时表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。在确保工程质量合格的前提下，确保按合同工期完成工程施工。　　二、工程概况　　1、工程名称：东莞市绿道网南城区段道路景观工程一标段工程及东莞市绿道网南城区段道路景观二标段工程　　2、工程规模：建设总长度为12..14公里　　3、工程地点：东莞市南城区　　东莞市绿道网南城段道路景观工程共分两个标段进行施工阶段招投标，即标段一和标段二。本工程共分两部分：一为园建部分；二为绿化部分。工程内容详见《分部分项工程量清单》。　　本工程拟定于XX年6月6日进场，完工日期为XX年9月15日，日历工期102天。XX年9月16日交工、验收、清场和退场。　　三、编制依据　　进度总计划编制依据：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　6、　　施工总设计方案；资源供应条件；各类定额资料、合同文件；工程动用时间目标；招标文件、图纸；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。　　四、编制程序　　1、核算工程量：根据批准的工程项目文件及工程量清单，按单位工程分别计算其主要实物工程量，初步规划主要施工过程的流水施工，以及计算人工、施工机械及建筑材料的需要量。工程量的计算按照图纸和或资料进行。　　2、确定个单位工程的施工期限：如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。　　3、确定个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系：同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散；尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；急需和关键的工程先施工；对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应先安排提前施工，以保证工程项目如期交工。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；安排一些附属工程或零星工程项目作为后备项目，用于调整主要项目的施工进度；注意主要公众和主要施工机械能连续施工。　　4、编制初步施工总进度计划　　施工总进度计划应安排全功地形的流水作业。施工总进度计划即可用横道图表示，也可用网络图表示。　　5、编制正式施工总进度计划　　初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些项目的起止时间或调整主导工程的工期。当初步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制证实的施工总进度计划。　　正式的施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现。整个工程施工进度计划详见附页《施工进度计划横道图》。　　五、工期控制要点　　1、中标单位应高度重视，将本工程作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时调度。及时组建项目部，项目部做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查清原因，分析情况，调整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后问题。　　2、中标单位中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。　　3、精心编制实施性的施工组织设计，根据施工实际情况进一步优化和调整施工方案，采取有效的措施，加强现场施工管理，确保工程顺利进行。　　4、实行目标管理责任制。项目经理应根据施工总进度计划编制周作业计划，施工员根据周计划分解到日计划，按日计划安排每天施工工作，认真检查落实，保证本工程总进度计划的全面实施。如未能按时完成时，要及时查找原因，并采取一定的措施，把滞后的进度抢回来。　　5、根据需要进行必要的加班加点，以确保工程按时完成。雨季施工时，积极与气象部门联系，及时掌握天气状况，充分利用雨停初晴等间隙，组织充足的机械、人力分段施工、分段突击。　　6、抓好质量关，把好安全关，努力使质量安全成为促进工期的推动力。建立质量关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。　　7、针对工程施工复杂和不确定性较大的特点，项目部在作好前期工作的情况下，应积极与业主，监理协调合作，尽快完善。　　8、充分备料，保证材料的及时到位，按施工进度计划的要求分批按期组织进场，避免待料窝工。　　9、在机械调配方面，随时根据施工现场的需要进行调配。充分发挥机械优势来