东莞民营企业员工流失与日常管理反思.docVIP

PAGE / NUMPAGES 题目：东莞民营企业员工流失与管理的反思 一、原始依据（资料） [1] 黄泰言.民营经济发展问题与出路——与刘迎秋研究对话.经济理论与经济管理,2003.3. [2] 李冰杭.柏雯娟.李谢玲.浅谈中小民营企业员工流失与对策.科技信息(学术研究),2008.32. [3] 管雯.民营企业员工流失与管理对策.企业研究,2012.08. [4] 胡君辰、郑绍濂.人力资源开发与管理.复旦大学出版社，2009:120-128. [5] 约翰·E·特鲁普曼.薪酬方案.上海交通大学出版社，2008:32-35. [6] 郭宇.“雷尼尔效益”与企业留人.中外管理,2009.10. [7] 张德.人力资源管理.企业管理出版社,2009. [8] 陈修文.民营企业人才流失问题探讨.山东理工大学学报，2005.3. [9] 李一民.中小企业薪酬体系的构建[J].企业改革与管理,2006. [10] 邓晓嘉.浅谈民营企业员工流失问题.青春岁月,2012.16. 二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） （一）论文内容 伴随着新世纪的机遇和挑战，企业之间的竞争日趋激烈，人员的流失与管理成为企业尤其是东莞民营企业作为其核心竞争的关键。如何获得人才、用好人才已成为企业发展的关键，最为复杂和困难的是如何避免和改善当前东莞民营企业员工流失存在的不合理性，如何有效合理的进行员工管理。 随着中国加入WTO后，经济全球化将越来越深刻的影响着各国的企业其竞争力也在迅速增长着，而这也必会影响的企业，特别是东莞民营企业，而东莞民营企业的员工跳槽问题尤为频繁，这会给企业带来不可估计的损失，企业要吸收人才更要留住人才才会使企业壮大，因此企业就要了解其企业的员工流失原因等并实施有效的合理的管理策略，才会推动企业不断壮大。 在社会的不断进步中企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争，中国东莞民营企业面临的待解决的问题是员工频繁跳槽和管理的问题，解决东莞民营企业员工流失与管理的问题已经成为企业家和人力资源管理师们的当务之急，一个企业能否建立完善的员工管理制度，将直接影响到其生存发与展。因此企业要学会管理员工、留住人才企业才能发展。 本文结合东莞东莞民营企业自身的员工流失问题，分析了其流失的原因，并依据这些问题的根源，进行了其对策分析，提出了树立以人为本的现代管理理念，并初探了东莞民营企业的管理创新。 （二）写作要求 在撰写毕业论文过程中做到态度端正，认真对待，抓紧时间，遇到问题积极主动和老师联系。论文写作按照校规定，力求观点正确，论据可靠，引用数据准确，能反映现实，理论分析透彻，保证质量，按时完成毕业论文。 毕业设计（论文）进度计划表 序号 起止日期 计划完成内容 实际完成内容 检查日期 检查人签名 1 2012年7月25日—2012年8月20日 选题 选题 2 2012年8月1日—2012年8月20日 资料搜集 资料搜集 3 2012年8月20日—2012年9月14日 拟定提纲 初稿 拟定提纲 提交初稿 4 2012年9月19日—2012年10月12日 二稿 提交二稿 5 2012年10月13日—2012年10月30日 论文定稿 提交论文终稿 6 2012年11月8日—2012年11月17日 答辩准备 答辩准备 7 指导教师批准日期 年 月 日 签名 注：1.任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印，打印字体和字号按照《天津大学现代远程教育毕业设计（论文）格式规定》执行。 东莞民营企业员工流失与管理的反思 摘 要 在当前知识经济时代，知识已经成为最重要最基本的组成部分，知识型人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键因素。人力资源管理对东莞民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于东莞民营企业人力资源管理实施较晚，存在诸多急需解决的问题，目前，东莞民营企业面临较为突出的问题就是员工频繁跳槽的问题。员工的频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户或技术秘密，给企业造成难以估计的损失。使企业在竞争者中落后，受创。因此，如何进行东莞民营企业的员工流失与管理已成为当前刻不容缓的问题。 关键词：东莞民营企业；员工；流失；管理；广东 ABSTRACT In the current era of knowledge economy, knowledge has become the most important part of the basic, knowledge-based human resources has become a key factor to de