201-201年度加盟店考核激励制度[11页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 201 - 201 年度加盟店考核激励制度 （试运行） 总则 目的 公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。 评核 公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。文档收集自网络，仅用于个人学习 公开 每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。文档收集自网络，仅用于个人学习 时间 加盟店季度奖和年度奖评比活动时间： 201 年7月1日—— 201 年6月30日止。 对象 XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。 质量系数 质量系数A 质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。 质量等级监督系数 加盟店评核平均得分 A取值 等级 备注 A 大于170 100% 优秀 1、一个加盟商有2个店以上的取有效时间内所有店的平均考核分的平均值 2、单店取有效时间内所有考核分的平均值 3、此系数目的为督促所有店面运营的质量 150至169 80% 良好 130至149 50% 合格 小于129 0 不合格 季度评核 季度评核标准 奖项 区域及名次 评核标准及方法 质量系数A 奖励B 最终奖励 加盟店季度奖励 加盟店一区 第一名 根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分 取本季度时间内所有分数的平均值 A 送价值1000元的指定货品 质量系数A乘以奖励B 加盟店二区 第一名 补充说明： 打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分； 以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名； 奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列； 加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；文档收集自网络，仅用于个人学习 季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突； 季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度； 年度评核 年度评核标准 奖 项 评核标准及方法 单店或者多店 奖励B 质量系数A 最终奖励 其他奖励 明星店 本年度加盟商累计★排名第一 单店 送价值4千元的指定货品 A 质量系数A乘以奖励B 荣誉证书，本年度的总★数的5%累积到下一年度 明星店 多店 送价值8千元的指定货品 片区年度评核 第一名 片区一年评分第一 送价值3千元的指定货品 无 片区年度评核 第一名 片区二年评分第一 无 补充说明： 打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分； 每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限； 片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名； 明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店； 奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店； 加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；文档收集自网络，仅用于个人学习 加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。 加盟商名下除去本年度时间内（ 201 年7月1日至 201 年6月30日）开业的店面后，有1个店的为单店，有2个及以上店的为多店。文档收集自网络，仅用于个人学习 明星店的★评核标准 明星店★评核标准 奖项 片区年度评核第一 片区年度评核第二 片区年度评核第三 片区季度评核第一 年度进货大亨第一 年度进货大亨第二 年度进货大亨第三 年度单店进货第一 积极配合督导指导工作年度内奖励总★数限3颗 加盟商因违反合同被罚款，每一次 累计★数 20 18 16 10 15 12 9 10 0.5 减0.5 奖项 优秀亮点 单次评核分在160以上 季度评核分在150-159 季度评核分在160-169 季度评核分在170-179 季度评核分在