2014年度公司培训计划方案[18页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 广东双和新能源科技有限公司 2014年度公司培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 人力资源中心 二〇一四年一月一日 目 录 第一部分 公司2014年培训计划说明 文档收集自网络，仅用于个人学习 公司现状分析 文档收集自网络，仅用于个人学习 第二部分 公司2014年培训工作重点 文档收集自网络，仅用于个人学习 第三部分 公司培训管理实施流程 文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1、培训目的文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2、培训原则文档收集自网络，仅用于个人学习 3.3、培训职责文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4、培训计划的制定文档收集自网络，仅用于个人学习 3.5、培训的实施文档收集自网络，仅用于个人学习 3.6、培训效果评估文档收集自网络，仅用于个人学习 3.7、培训风险管理文档收集自网络，仅用于个人学习 3.8、培训档案的管理文档收集自网络，仅用于个人学习 第四部分 公司2014年度培训课程计划文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》文档收集自网络，仅用于个人学习 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》文档收集自网络，仅用于个人学习 第五部分 培训用费预算文档收集自网络，仅用于个人学习 第六部分 相关附件文档收集自网络，仅用于个人学习 附件一《公司员工培训签到表》文档收集自网络，仅用于个人学习 附件二《员工培训考核成绩表》文档收集自网络，仅用于个人学习 附件三《内部培训效果评估表》文档收集自网络，仅用于个人学习 附件四《培训训后总结检讨报告》文档收集自网络，仅用于个人学习 附件五《员工外派培训申请表》文档收集自网络，仅用于个人学习 附件六《培训预算与执行情况列表》文档收集自网络，仅用于个人学习 附件七《外派培训协议书》文档收集自网络，仅用于个人学习 第一部分 培训计划说明 公司现状分析 广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。文档收集自网络，仅用于个人学习 1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。 1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。 1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。 第二部分 2014年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2014年培训工作重点 在以下几个方面： 2.1 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适