工序质量分析报告.docx

工序质量分析报告 　　工程质量分析报告　　工程部：　　本公司的质量方针是：以顾客为关注焦点，科学管理、规范施工，精雕细凿、建造精品，不断增强顾客满意。围绕这一质量方针，公司工程部及安质部对每一项目工程在工程一开工，就采取了一系列的质量控制、质量监督、质量检查，贯穿了施工的全过程，完善了项目管理的质量保证体系，制定了项目管理及操作员的质量职责，配备了必要的质量检验手段，明确了检验工程质量的有关标准、规范及法律文件，制定了明确的质量目标，积极开展“质量预控”、“过程控制”和“检验控制”等手段，保证了公司质量管理体系的正常有效运行。　　XX年前，所有竣工工程全部一次交验合格，其中王河职中教学楼工程，在合同签订和施工组织设计策划中就定为创优良工程，为保证这一目标的实现，工程一动工，公司工程部、安质部就为此工程制定了质量管理及监督措施，加强施工组织设计及配备专职质检员进入现场，明确了项目部每一个岗位的质量职责，施工中的每一个工序环节，都严格的按规范要求进行了从“质量预控”到“过程中控制”和“最终检验控制”的控制程序，有方向目的指导工程施工和工程施工中的督促检查，确保了工程质量良性的运作，严格按规范要求进行，未出任何质量事故，确保了优良工程这一个目标的实现。该工程分项工程共87个分项，其中优良分项74项，优良率%，分部工程6项，优良分部6项，优良率100%。在建设单位组织由设计、勘探等专家综合验收时一致通过评为优良工程，工程使用一年后，公司组织质量回访，工程质量得到了业主的由衷肯定，我公司以此为楔机申报“天柱杯”，并通过主管局及质监站的审核已获奖，本县工程最高荣誉“天柱杯”。本工程主体分部工程中的砌体分项数据分析后，给我司对砌体工程中应集中力量解决的关键问题上：接槎和构造柱拉结筋留置的质量缺陷；加强组砌方法和规范作业；砌筑工的技术培训和职业道德。　　XX年工程质量分析报告　　回顾XX年的通信工程建设，电信工程公司在工程质量管理上以紧抓工程质量为中心，全员参与为基础，让建设单位满意和社会受益为目标，通过“三级联检”制度这种有效管理途径实现，在工程建设的质量控制方面实行工程项目的全过程控制。在公司全体管理人员中宣贯以下理念：通信建设工程作为一种特殊产品，其质量是由工序质量决定的，工序质量是由工作质量决定的，工作质量是由人的素质决定的。提高通信工程建设质量的实质是提高人员的素质，只有高素质的人员，才能对通信工程建设的全过程进行监控。　　电信工程公司机构设置为五部一室，九个工程处，分别为市场部、后勤供应部、运输装备部、安全质量检查部、财务部、综合办公室。安全质量检查部是工程公司质量管控的归口管理单位，以下分别就质量管控制度的保障和管理人员的执行情况两大部分来进行分析。　　三级联检制度的建立是质量管控制度的核心要素　　XX年起，太原电信工程公司就全面修订了质量管理制度汇编手册，其中最重要的工程施工质量管理办法成为核心闪光点。该质量管理办法是根据国家通信线路工程验收规范要求及工程公司多年质量控制监督实践经验的积累，而制定出的施工质量三级联检制度。明确提出三级联检制度是在企业贯彻执行ISO9001认证过程中落实到书面制度体系中的，其主要内容为：　　①贯彻公司“优质服务、顾客至上、精益求精、追求更好”的质量方针，按照ISO9001质量管理体系的标准组织施工，对施工质量执行“三级联检制”：即由施工队工程处检查部按各自的职责，对工程的施工质量进行全方位控制，确保实现公司的质量目标。②质量管理目标：国家质量验收合格标准。　　为保质保量按期完成各项工程任务，公司对各项工程的工程质量控制建立完善的质量管理体系，以确保达到质量目标要求。　　③成立以总经理为首，由各部门负责人组成的质量管理、质量控制体系，以对工程施工、材料供应、运输装备、内外协调、确定工程归属部门、技术人员、质检安全进行全方位的质量保证。　　④以现行ISO9001质量管理体系为基础，对深化质量进一步进行控制。具体要求：工程处做到深化工程质量、施工安全各负其责，具体次序及方案由工程处组织召集安全、质量、施工等小组进行制定。　　⑤对工程设计图纸进行交底，设置质量控制点并有针对性地作出解决办法，定出施工组织方案。　　⑥建立完善的质量责任制，工程处负责技术交底的工作，做好对工程的施工图纸熟悉和　　审查工作，做好建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制施工组织方案，施工组织作业指导等技术准备工作；施工管理负责人做好对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工管理制度等；施工队长做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作，做好组织机构、集结施工队伍，合理安排人员；质检人员做好现场施工的质量监督检查，对于质量不达标的环节现场指导改正。　　⑦严格按照工程设计图纸和