工序质量控制计划包括.docx

工序质量控制计划包括 　　工程质量控制计划及措施　　一、工程质量目标　　我公司在组织施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的热情，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量；一流的工程进度，本工程项目达到合格工程目标，顺利完成工程建设任务。实现公司的质量目标：工程竣工合格率100%。　　二、项目的质量保证体系　　贯穿公司质保管理体系，认真执行公司制定的质量手册，程序文件管理制度来严格控制施工全过程，以公司质量方针：“遵规守法，信守合同，铸造精品，满足业主，优质服务，持续改进”为基准，用科学求实态度来管理，确保工程质量达到预期的目标，给业主交一份满意的答卷。　　1、本项目成立以项目经理为首的质保体系，对单位工程的质量负责。质量保证体系图见附表　　2、项目部质量管理控制点　　注：●为质量管理控制主责任人，○为质量管理控制协办责任人。三、质量通病防治措施　　1、土建工程质量通病防治表　　2、钢结构工程质量控制表　　制作项目作业流程技师控制一览表　　安装工程质量控制一览表　　四、项目质量计划　　本质量计划是针对本工程项目而编制的，目的是向建设单位提供我公司对该项目的质量保证措施，增强建设单位对我公司的信任。该计划作为我公司对工程项目的质量管理依据，为职工提供工作的规定原则，对管理者则提供了对工程的质量信心，保证工程达到合格工程。保证公司质量方针贯穿于施工全过程，质量目标得以实现。　　质量目标：　　确保各分部分项工程及检验批合格率达100%。主要质量指标：　　1、检验批全部一次验收合格。2、分项工程一次交验合格。　　3、分部工程质量全部一次验收合格。　　为确保质量目标所配备人员及资源计划，所配备人员必须满足岗位要求，做到持证上岗。人机固定原则。各分项工程施工完毕，必须进行自检、专检和交接检。并填写自检表，工序交接记录，验收记录。　　1）检验和试验：　　1、项目生产科应根据有关规范要求编制“进货检验和试验计划”，并负责实施。　　2、项目技术负责人组织技术科编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。　　3、项目技术科负责各项检验、试验资料的收集和归档工作。4、所有进场材料提前送试验单位进行检测，不合格材料，坚决　　质量控制计划　　为了工程确保本工程达到市优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创建市级文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。　　1质量保证措施　　技术管理措施　　有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。　　施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。　　技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。　　技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。　　应重点检查与复核的内容如下表　　(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方和设计签复方能生效。它是施工、　　验收、结算的重要依据。　　(2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。　　质量预控及检测程序:　　质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。　　产品质量保证　　坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。　　三级监理　　项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理