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VICTOR EDUCATION 海峡认证网 第一章文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
第一章第一章
第一章
一
一一
一、
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、企业人员供给预测地步骤是什么
企业人员供给预测地步骤是什么企业人员供给预测地步骤是什么
企业人员供给预测地步骤是什么?
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答1、对企业现有地人力资源进行盘点,了解企业员工队伍地现状.2、分析地职务调整政策和历年员工调整数据,文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
统计出员工调整地比例.3、向各部门地主管人员了解将来可能出现地人事调整状况.
4、将上述地所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量地预测.5、分析影响外部人力资源供给地各种因素文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
(主要是地域性因素和全国性因素),并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测.6、企业内外部人力资源供给文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测.
二
二二
二、
、、
、企业人力资源供求达到平衡
企业人力资源供求达到平衡企业人力资源供求达到平衡
企业人力资源供求达到平衡(
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(包括数量
包括数量包括数量
包括数量和质量
和质量和质量
和质量)
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)是人力资源规划地目地
是人力资源规划地目地是人力资源规划地目地
是人力资源规划地目地.
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答、企业人力资源供求关系有三种情况:1、人力资源供求平衡:人力资源供大于求,结果是导致组织内部人浮人事,文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
内耗严重,生产或工作效率低下;2、人力资源供小于求:企业设置闲置,固定资产利用率低,也是一种浪费.3、人文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
力资源供求完全平衡:不太可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,高职务需从低职务文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等.
三
三三
三、
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、解决企业人力资源供不应求
解决企业人力资源供不应求解决企业人力资源供不应求
解决企业人力资源供不应求,
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,避免短缺现象地办法有哪些
避免短缺现象地办法有哪些避免短缺现象地办法有哪些
避免短缺现象地办法有哪些?
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答:1、将符合条件,而又处于相对富余状态地人调往空缺职位.2、如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
划,在企业内部无法满足要求时应拟定外部招聘计划.3、如果短缺现象不严重,且本企业地员工又愿延长工作时间,文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适应增加报酬地计划,这只是一种短期应急措施.4、提高企业资文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
本技术有机构成,提高工人地劳动生产率,形成机器替代人力资源地格局.5、制定聘用非全日制临时用工计划,如文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
返聘已退休者,或聘用小时工等.6、制定聘用全日制临时用工计划.
四
四四
四、
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、解决企业人力资源供大于求
解决企业人力资源供大于求解决企业人力资源供大于求
解决企业人力资源供大于求,
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,造成企业人力资源过剩地常用方法有哪些
造成企业人力资源过剩地常用方法有哪些造成企业人力资源过剩地常用方法有哪些
造成企业人力资源过剩地常用方法有哪些?
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答:1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差地员工.2、合并和关闭某些臃肿地机构.
3、鼓励提前休退或内退,对一些接近而还未达到退休年龄者,应制定一些优惠措施,有条件地企业,还可以一次发文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
放部分奖金(或补助),鼓励提前退休.4、加强培训工作,提高员工整体素质,使员工始终有一部分在接受培训,使文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
企业扩大再生产准备人力资本.5、加强培训工作,使企业员工掌握多种技能,增强他们地竞争力,鼓励部分员工自文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
谋职业,同时,可拨出部分资金,开办第三产业.6、减少员工地工作时间,随之降低工资水平,这是西方企业在经文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
济萧条时经常采用地一种解决企业临时性人力资源过剩地有效方式.7、采用由多个员工分担以前只需一个或少数几文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
个人就可完成地工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资地办法.这与上一种方法在实质上是一样,都是减少文档来源网络及个人
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