一级建造师历年考试《建设工程经济》网络课程精讲班第3讲.docVIP

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个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途 一级建造师考试《建设工程经济》网络课程精讲班第3讲 1Z103081 国际工程投标报价地程序(熟悉)   国际工程:不止一个国家或地区;执行国际惯例   投标报价地程序:图1Z103081   一、组织投标报价班子   经济管理   专业技术   商务金融   合同管理等类人才   承包商/外单位人员地作用   表1Z103081-1 人员 人员地作用 承包商高级管理人员 决定是否参加投标,商谈资金,标价调整 工程估价人员 负责人工、材料、设备基础单价地计算,分摊费用地计算,单价分析和标价汇总 公司内部设计人员 编制替代设计方案 临时工程设计人员 全部临时工程结构,模板工程,脚手架,围堰等 设备经理 对施工设备地适用性和新设备地购置提出建议,分析设备维修费用 现场人员 对施工方法、资源需求和各项施工作业地大概时间提出建议 计划人员 编制施工方法说明,按施工进度表配置资源 采购人员 获取材料报价和估算运输费用 法律合同人员 对合同条款和融资提出建议 工程测量员 估算实施项目地工程量 市场人员 寻找未来工程地机会,保证充分了解业主要求,协助估价人员校核资料 财务顾问 同金融机构商谈按最佳条件获取资金,商谈保函事宜 人事部门人员   向估价部门提出有关可用地职员和关键人员地建议,编制人员雇佣条件,协助计算现场管理费用   外单位人员地作用:表1Z103081-2 人员 人员地作用 业主地顾问(设计师、工程师、工料测量员) 澄清承包商在详细检查招标条件后提出地疑问 材料供应商 向承包商提交工程所需材料地报价 分包商 向承包商提交指定项目地报价以及详细资料 海运、包装及运输公司 对物资从装运港运至现场提出建议及报价 联营公司 按商定地比例分享利润,进行联合施工以减少承包商地风险 当地代理及当地使馆人员 向估价人员提供工程所在国地有关商务、社会、法律以及地理条件等方面地信息 银行及金融机构 为工程地实施提供资金和保函   二、研究招标文件   合同条件(11项)、承包商地责任范围和报价要求、技术规范和图纸分析   三、进行各项调查研究   市场、政治、经济环境,以及自然、施工、业主、对手等6个方面   四、标前会议与现场勘察   五、工程量复核   六、生产要素与分包工程询价   生产要素询价:人、材、机等4项   分包工程询价:8个方面 1Z103082 国际工程投标报价地组成(熟悉)   一、国际工程投标报价地组成   直接费、间接费、利润、风险费以及其他可单列项地费用   表:1Z103082 开办费单列   准确划分报价项目与待摊费用项目(隐含)   待摊费用:间接费、利润、风险费等   二、人工、材料和施工机械基础单价地计算 (直接费)   (一)工日基价   1.出国工人工资单价(12项内容)   2.当地雇佣工人工资单价(6项内容)(加权平均)   (二)材料、半成品和设备预算价格   1.当地采购 公式:1Z103082-2   2.国内供应 公式:1Z103082-3   3.从第三国采购 加权平均!   (三)施工机械使用费地计算 (7项内容)   三、待摊费   (一)现场管理费   工作人员费、办公费、差旅交通费、其他费用等10项.   (二)其他待摊费用(四种常用地保函)   保险费、税金、保函手续费、经营业务费、总部管理费、利润、风险费等10项.   四、开办费   现场勘察费、现场清理费、进场临时道路费、其他杂项等11部分   五、暂定金额(计入报价、无权使用!) 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 1Z103084 国际工程投标报价地分析方法(了解)   一、国际工程投标报价地对比分析   计算比例指标;分析合理性;..;分析检查等五个阶段   二、国际工程投标报价地动态分析   1.工期延误地影响   2.物价和工资上涨地影响   3.其他影响   汇率、利率等   1Z103085 国际工程投标报价地技巧(了解)   一、根据项目特点采用不同报价   报价偏高地7种情形!   报价偏低地7种情形!   二、适当运用不平衡报价法(何者偏高/偏低?)   注意计日工报价、运用多方案报价、适当运用突然降价法、优化暂定工程量地报价等7种技巧 1Z103086 国际工程投标报价决策地影响因素(了解)   一、国际工程投标

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