年度不良成本计划.docx

年度不良成本计划 　　1、目的　　加强不良质量成本管理，降低不良质量成本损失，增加企业效益，提高企业产品竞争能力。2、适用范围　　本程序适用于公司与不良质量成本有直接关系的部门。3、职责　　财务部确定不良质量成本科目、收集相关不良质量成本数据。质量部分析不良质量成本原因、制定《年度不良质量成本控制计划》。4、工作程序　　不良质量成本科目　　一级科目：不良质量成本　　二级科目：内部损失质量成本、外部损失质量成本　　a、内部损失质量成本设四项三级科目：报废损失费、返工损失费、停工损失　　费、质量事故处理费　　d、外部损失质量成本设三项三级科目：索赔费、退货折价损失费、鉴定费年度计划的编制　　每年年底财务部根据公司经营战略及质量总目标，结合当年不良质量成本实际情况制订下一年度不良质量成本计划。本公司采用统计方法进行不良质量成本管理不良质量成本的记录　　应在会计凭证和统计数据基础上，以不良质量成本科目单独设立帐册。生产过程中不良质量成本记录，以开出的相应通知和表格进行统计和　　核算。　　直接发生的不良质量成本按财务核算规定的成本开支范围核算外，还须同　　时在质量成本科目内进行登记。　　各部门认真填报《不良成本报表》，不得做假。　　月终由财务部向各部门索要《不良成本报表》，将不良质量成本按科目汇　　总《不良成本统计表》交质量部进行质量成本经济分析，编制《不良质量成本分析报告》。　　不良质量成本的核算　　不良质量成本核算的凭证　　务核算，其中三级科目中的报废损失费，其产品报废成本可采用按废品所消耗的实际费用计算。　　外部损失成本中分解的三级费用，质量部应在支付凭证中证实费用的性　　质，以便归属不良质量成本科目。　　不良质量成本财务分析数据　　报告期内不良质量成本计划指标控制情况，以及与目标的对比分析。不良质量成本构成分析。不良质量成本指数的比较。不良质量成本综合分析及报告典型事件分析。　　指出报告期内影响不良质量成本的关键区域和主要因素，明确主攻方向，提　　出改进措施。　　每半年由质量部对不良质量成本数据及造成的原因分析评价，提出改进和预　　防措施，并验证结果。　　不良质量成本分析报告由质量部部长报告总经理。不良质量成本考核　　依据不良质量成本计划指标，质量部每月对部门、车间的不良成本控制情况进行考核。　　不良质量成本计划包括下列指标：　　不良质量损失率=/工业总产值╳100%不良质量成本各二级科目费用占质量成本的比重。　　内部损失成本核算占总成本的比重/外部损失占销售额的比重。质量问题引起损失的审批程序　　质量问题引起的损失，由质量部根据总实际情况确定质量成本承担部门，交管理者代表审批。5、相关文件　　AKJ/PS-GAD-503-01《不良质量成本填报规定》6、相关记录　　AKJ/D-GAD-503-01《不良质量成本月报表》AKJ/D-GAD-503-02《内部损失月报》AKJ/D-GAD-503-03《内部损失日报表》AKJ/D-GAD-503-04《内部损失汇总统计表》7、过程流程图　　附表1：不良质量成本控制过程流程图附表2：质量成本控制过程分析图　　编制：审核：批准：　　1目的　　明确不良质量成本控制之权责和活动,持续降低不良质量成本,达到衡量管理绩效之目的。2适用范围　　适用于本公司产品不良质量成本分析、评估和改进的管理活动。3名词定义　　不良质量成本：因公司内、外部产品质量失效，产品、物料、计量器具的验证及产品质　　量预防所产生的成本。　　4相关权责　　总经理负责组织预算不良质量成本的指标编制、批准和差异报告的审核和分析。相关单位课长负责各产品不良质量的数量统计、分析和改进。财务课负责公司每月不良质量成本的统计、核算和编制差异报告。5作业说明　　不良质量成本种类　　内部故障成本：包括报废、返修、挑选、不合格外供产品、设计变更、计划外发运等所引　　起的费用。　　外部故障成本：包括客户退货，去客户处返修、挑选，错误发货等所引起的费用。鉴定成本：包括产品验证、材料验证、计量器具的校准等所引起的费用。　　预防成本：包括统计过程控制、确认试验、培训、供应商质量保证、产品质量保证、内部　　质量审核等所引起的费用。　　不良质量成本的预算　　总经理应在每年1月组织生产单位课长依据当年生产的产品编制定年度产品不良质量成　　本预算指标。　　不良质量成本预算指标经总经理批准后，交由财务课作为公司之年度预算计划。　　制造课课长应对不良质量成本改善指标制订有效的改善方案，确保目标得以实现。　　不良质量成本的核算　　各单位在实际运行过程中，应把发生的相关的报表交财务课。　　财务课应每月统计各产品成本费用，并把不良质量成本费用与