中小企业创业期人才困境资料.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 论中小企业创业初期人才困境与对策 [内容摘要] 市场经济条件下，人才是企业发展不可或缺地重要因素.随着各种制度改革地逐步完善 ，创业期地中小企业人才陷入了困境，制约企业地发展、壮大.构建战略性地人力资源管理系统；树立正确地人才观；以结构和流程建设培养组织能力，促进创业期地中小企业成长，是创业期中小企业解人才之困地对策. [关键词] 中小企业 创业期　人才　困境 [ABSTRACT] Under the conditions of market economy, talent is the enterprise development indispensable important factors. Along with the gradual improvement of various system reform, startup period of small and medium-sized enterprises talents in trouble and restricts enterprises development and expansion. Constructing strategic human resource management system, set up the correct outlook, in structure and process training organization ability, promoting the construction of small and medium-sized enterprises, startup period grow are small entrepreneurial midterm solution of talents trapped countermeasures文档收集自网络，仅用于个人学习 [KEY WORDS] medium-sized and small enterprises; Startup period ; Talent dilemma文档收集自网络，仅用于个人学习 随着社会主义市场经济体制不断建立和完善，我国中小企业迅速发展壮大，截至2006年我国中小企业数已达4200万户，占全国企业总数地99.8%,中小企业连着亿万家庭，是经济发展和建设小康社会地重要基石.中小企业人才是支撑企业发展地关键，但由于中小企业自身地劣势，中小企业在创业初期面临着人才地困境.文档收集自网络，仅用于个人学习 据《Kelly services 2010年中国关键人才能力报告》调查显示，中小企业核心竞争力受到关键人才不同程度地影响，其中受较大影响地占45%，仅3%没受到关键人才地影响.如下图所示：文档收集自网络，仅用于个人学习 一、中小企业创业期地人才困境 改革开放以来，民营经济对中国经济地贡献率已超过60%，然而在整个社会人才不断流动地大背景下，中小企业目前面临地突出问题就是员工不断跳槽.据统计，中小企业在创业初期普通员工有20%-50%地年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动.中小企业员工地不稳定已给民营企业发展带来严重地负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密泄露造成地损失.另一方面，中小企业人力资源管理现状是中小企业规模小、人员少、组织结构简单导致人力资源管理不受重视.中小企业内部地人力资源管理仍停留在较为初级地阶段，其管理理念落后、管理内容单一、管理形式传统同时管理策略较为短视，严重影响了企业发展.创业期地人才困境具体表现如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）企业创业初期对人力资源投入少 中小企业创业期人力资源投入少地原因主要有两个： 1.企业融资困难 由于中小企业本身地自保和抵押能力较弱；普遍缺乏长期稳定地资金来源；实物资产少，负债能力极有限.另一方面中小企业地融资渠道十分有限，融资工具困乏；目前尚无专门为中小企业贷款机构，使企业地资金缺乏.[1]融资地困难使创业期地中小企业地资金往往不够充分，继而影响其在人力资源方面地投入.文档收集自网络，仅用于个人学习 2．人力资源管理观念存在偏差 （1）中小企业对人才地“短视” 企业没有认识到人才地重要性，并且由于对于培育人才缺乏信心，既担心投入地人力、物力没有回报，又担心人才不能长期为他们服务.于是企业地投资者往往将有形资产投入放在第一位，而将人力资源投入放在次要地位置.[2]在国外，中小企业对人力资源地开发和培训支出一般占企业总利润地7%左右，在我国该项支出还不到1％.文档收集自网络，仅用于个人学习 （2）中小企业对人才地“忽视” 企业一味地迷信