保定民安物业企业发展规划.doc

保定民安物业企业发展规划 企业规划 企业三年发展规划 三年发展战略概要 企业发展思路 外部环境及政策分析 物业的组织设计及战略规划 战略实施要点 战略实施的步骤 物业经营活动与发展前景 物业的组织设计及战略规划 1组织是管理的载体 　　一个企业组织结构是否合理与健全关系着企业人财物等资源运用效率的高低关系着企业经营目标能否实现是企业管理的重要内容是管理的灵魂 　　根据组织设计的效率合理分权协同宽松的原则我们拟在72012年上半年结合优速一期的接盘对现在优速物业的组织结构进行微调基本架构为五部一室即财务部工程部保安部环境维护部客户服务部总经理办公室 　战略实施要点  一人才是战略成败的关键 　　1 人才的招聘与选拔 2 员工的培训与考核  二制度是战略实施的保证 　　1 制度的制定  2 制度的执行  1 人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程其管理内容涉及建筑管理电气电子园林心理财务等知识从物业的发展趋势看还涉及到规划评估的知识  做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解在人才招聘时不但要有过硬的技术更要有好的品德好品德是物业从业人员必备的素质在人员的选拔上不唯才是举德才兼备应成为选拔员工的唯一标准在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务 　2员工的培训与考核  公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求对员工的培训内容应包括技术意识公司制度企业规划行业发展状况等使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用了解本行业的必威体育精装版动态寻找差距弥补不足做到知己知彼加强员工的责任感使命感使企业的发展具有足够的动力  考核是对员工的工作做系统的评价我们仍将以业已施行近10年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能从而使员工本身企业都受益 1制度的制定  制度要具有针对性可行性和长期性总的来说可分为工作制度和奖惩制度前者是对各岗位的要求后者是一种激励措施健全的制度使公司管理程序化集约化杜绝了管理中的随意性和主观性一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现 　2制度的执行  　有了严格制度没有严格的执行就成了没用的摆设制度出台以后毋论在公司哪个层面都必须遵守以保证制度的严肃性  一做好企业品牌建设拟分三步走 第一步 此阶段的主要任务是调整建立公司架构根据实际需求合理建立各职能部门修订《岗位说明书》以明晰各部门责任做到先期人员经培训后上岗履行职责 第二步 此阶段各部门到位对先期入住的业主提供服务此期间因边施工边管理遇到的问题较多对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用在实际工作中在对各项制度健全和完善使其更具可操作性同时逐步开展对外宣传工作提升公司知名度  二经营思路 　企业发展的目的是盈利物业公司是一个微利的行业要想做到盈利先从内部管理着手开源节流对内控制成本对外拓展业务 　三实施措施 从内部着手抓好公司内部的管理工作严格规章制度对员工严格要求狠抓工作的落实 对业主做好服务工作对业主的合理要求积极及时准确的给予解决做好小区的文化建设依靠业主共同将丽景南湾小区建设成文明安全整洁活力团结的优秀小区  　一企业发展规划范文---经营活动 1增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源 2对现有设备进行更新增加 3增加开展小区文化活动的设施 4选择性购买商铺用于出租或经营 5建设公司自己的苗圃花卉基地 　二发展前景 　通过向拟投资项目的投资使公司的物业管理面积由现在的200万平方米力争在2～3年内超过500万平方米含住宅物业社区物业及产业物业公司的经营收入主要来源于工程项目的收入管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入未来三年内将由现在的1000余万元增加到3000万元通过与物业管理相关的其它业务的开展快速提升公司的盈利能力重组后的民安物业将实现物业管理的规模化及全方位发展必将给投资者带来丰厚的回报  　1民安物业的管理输出和品牌输出规划 管理输出将是民安物业的一项潜力巨大的收入来源公司将成立专门部门专业运作在提升民安物业品牌形象的同时也为公司带来收益使咨询业务成为公司新的利润增长点 　2餐饮及社区会所经营规划 　拟利用保百大厦北国大厦区域优势开展会所经营活动并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业开展积极的创收活动此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益 3承接工程规划 公司实力增强后拟积极对外承接工程开展园林绿化机电设备维修楼宇外墙清洗和楼宇智能