第12章 项目采购管理.ppt

第章项目采购管理 ;本节内容;采购定义 从外部获得产品或服务 采购中的角色 买方——甲方、委托人、被提供人 卖方——乙方、供应商、承包商;采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则;项目采购管理 －－包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。 －－包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制过程。 －－包括管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获得项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目团队应承担的合同义务。;;本节内容;采购计划内容 . 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求； . 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶 段投入使用； . 所采购的每一种产品间彼此的联系； . 全部产品采购如??分别捆包，每个捆包应包括哪些类目； . 每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个 捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时间表制 定出项目全部采购的时间表； .对 整个采购工作协调管理;事业环境因素 包括市场条件，从市场可获得的产品、服务和成果，按照何种条件和条款从何处获得。 组织过程资产 需考虑的正式和非正式的与采购相关的政策、程序、指导原则和管理体现。 项目范围说明书 描述与项目范围有关的项目边界、要求、制约因素和假设条件。;自制外购分析 自制：,指在组织内部进行某一项目工作 外购：,指从组织外部获得产品或服务 通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购;自制外购分析（续） 在采购计划编制阶段做出自制外购决策 同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本 其它考虑的因素 成本、内部能力、控制水平、必威体育官网网址性要求、可利用的供应商等;订货提前期;保险储备;本节内容;招标;招标;招标;招标;招标;招标;招标;招标;本节内容;本节内容;供应商选择;供应商选择;供应商选择;供应商选择;供应商选择;供应商选择;本节内容; 合同 合同是使卖方负有供应产品或服务的责任，使买方负有为该产品付款的责任的一种双方都有义务的协议 合同是一种关系，协调双方权利和义务，违反将负法律责任 合同是一种文件，起到记载作用，使形式和执行相分离;合同要素 有行为能力的各方 出价 接受 目的合法性;合同分类 按照签约各方关系 工程总承包合同 工程分包合同 货物购销合同 转包合同 劳务合同 劳务分包合同 联合承包合同;合同分类 按照合同计价方式分类 固定价和总价合同 单价合同 成本加酬金合同;.成本加酬金合同()或成本加按成本百分比合同（）。 为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得一定酬 金，通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬金因实际成本的 不同而异。 .成本加固定酬金（）。 为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。 .成本加鼓励酬金()。 为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平，卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些合同中，如果最终成本低于预成本，则买卖双方之间可基于顶定的分摊比例，共同享有节省的成本。;合同的组织 集中订立 分散订立;合同违约责任 具备以下条件可以追究违约责任 有不履行合同的行为 有不履行合同的过错 有不履行合同造成损失的事实;合同的变更和解除 变更的含义 通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为 解除的含义 指消灭既存的合同效力的法律行为;合同的变更和解除条件 符合下述条件之一 、当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益 、由于不同抗力致使项目合同的全部义务不能履行 、由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行 、由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要 、项目合同约定的解除合同的条件已经出现;合同的终止 合同签订以后，因一方的法律事实的出现而终止合同关系，为合同的终止。 终止原因 合同因履行而终止。合同的履行，就意味着合同规定的义务已经完成，权利已经实现，因而合同的法律关系自行消灭。 所以，履行是实现合同、终止合同的法律关系的最基本的方法，也是合同终止的最通常原因。;终止原因 、当事人双方混同为一人而终止。 法律上对权利人和义务人合为一人的现象，称为混同。既然发生合同当事人合并为一人的情况，那么原有的合同已无履行的必要，因而自行终止 、合同因不可抗