企业人才战略与培训体系规划.ppt

 宁作百夫长，不为一书生! 从天天发生的世间事实说起 公司“校友” 从而决定公司的最终高度－你们是改变1/3企业生命理论的催化剂 对凯洛格员工的启示 校园培训生的付出 ; 静心读书的时间 苦心思考的勇气 其他淘金选择的机会成本 对凯洛格所有公司校友的承诺 校园培训生的收获 近阶段; 凯洛格推荐专业媒体发表：合格且有商业质量的研究文章 凯洛格推荐媒体采访： 建立专栏 凯洛格出资出版：有商业底蕴和研究价值的研究结果 凯洛格合伙人联系：推荐给产业专家或商业精英 凯洛格项目实习：委派项目任务，指定专业导师 凯洛格专项奖金 长远： 凯洛格公司聘请任职 凯洛格合伙人推荐工作职务 凯洛格校友网络 企业成长与老化的本质——灵活性与可控性的消长 随着企业的成长与老化，由于缺乏灵活性或自我控制力而引起的困难反复出现，成为管理人员所谓的“问题”。 管理的本质不是营造一个没有“问题”的环境，而是引导企业进入盛年，这样做的过程中，实质上是把一类问题转化成了另一类问题。 企业面临问题的类型 企业行为基因（PAEI） 企业必须具备四种基因才能完成正常的发育 与生物体相似，各个基因在不同成长阶段发挥作用的程度是不同的 与生物体不同，企业能够在成长过程中改变自己的基因（虽然很困难） 由企业基因组合决定的企业个性与行为方式的总和，就是企业文化 Perform（执行） 识别并满足当前的顾客需求 勇于承担义务、责任和风险 注重成果，以成败论英雄 行动导向，真抓实干 事无巨细，喜欢亲自动手 看重实践经验 行胜于言的信念，埋头苦干的精神 Administrate（行政） 采用系统和连贯的方式做事 理性主义，规则、制度高于一切 强调量化、程序化与可控性 重视效率和质量，而非数量 重视做事的方式胜过内容 强调正式组织和正式沟通 强调责权利的清晰界定 Entrepreneur（创新） 预见和创造未来的顾客需求 不满现状 藐视权威和教条，具有批判精神 喜好变化而非秩序 崇尚冒险 特立独行，不在乎世俗非议 Integrate（整合） 重视事物的内在和谐与有机性 提倡相互理解、尊重与合作 相互承担义务与责任 提倡团队精神和集体主义 重视企业凝聚力和归属感 善于处理人际关系 善于妥协 P和E的对立与统一 P和E的统一 P和E都是“做正确的事”，前者使企业在短期内做正确的事，后者保证企业在长期内也做正确的事，即E是长期的P，P是短期的E P是“埋头做事”，E是“抬头看路” P是E产生效果的保证，E是P得以持续的保证 P和E的冲突 P常视E为空谈、不负责任、见异思迁 E常视P为蛮干、独断专行、目光短浅 A和I的对立统一 A和I的统一 A和I都是“正确地做事”，I是长期的A，A是短期的I A体现I的精神，是I的最终保障 I是A的“正当性”基础，并弥补A灵活性的不足 A与I的关系正如法律与道德的关系，教规与信仰的关系 A和I的冲突 A是用机械方式处理“怎么做”的问题，I是用有机方式处理“怎么做”的问题 A认为I是见风使舵、无原则性 I认为A缺乏灵活性、教条主义 PE和AI的对立与统一 PE和AI的统一 “做正确的事”和“正确地做事”都服务于企业生存发展的目的 两者的关系是功能与形式的关系 PE与AI的冲突集中体现在PE中最活跃最革命的因素E与AI中最稳定最保守的因素A的冲突 A视E为异端、破坏者 E视A为官僚、顽固不化 I视E为个人主义，E视I为无个性、随大流 A与E的冲突生死攸关，是企业生命周期中最典型最复杂的冲突 PAEI在个人风格中的体现 由于PAEI四种角色相反相成的特性，很少有人同时高水平地具备四种角色，因此人性的局限决定了我们都是不同程度地不称职的管理人员，只不过一些人比另一些人更不称职罢了。 错误的管理风格：PAEI有一种或多种角色完全没有发挥作用 P---：独行侠 -A--：官僚 --E-：纵火犯 ---I：超级跟屁虫 正常的管理风格：PAEI都达到了临界要求，至少有一种比较突出 PaEi：企业家 pAeI：职业经理 pAEi：管理顾问 paEI：政治领袖 PaeI：绿林豪杰 PAEI与决策质量的关系 高质量的决策必须能够兼顾企业短期和长期的效益（做正确的事）与效率（正确地做事），如果决策满足不了这样的标准，那就存在缺陷，就只能算是低质量的决策 要制定高质量的决策，PAEI四大角色必须同时发挥作用 参与决策的人形成完整的PAEI集合 参与决策的部门代表着企业完整的PAEI职能 PAEI 不同角色之间的冲突应当是建设性的 决策冲突的类型和意义 冲突的类型（从起源来看） 个人化冲突：由于参与决策者个人 PAEI 风格、思维方式不一致而产生的冲突 结构化冲突：由于参与决策者 PAEI 功能和局部利益不一致而产生