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关于建设脑科医院的初步设想;; 国家医改新政;国家医改新政;国家医改新政;国家医改新政;国家医改新政;国家医改新政;国家医改新政;国家医改新政; 市场分析;市场分析;市场分析;市场分析; 专家资源;专家资源;病源:
医院的建设,需要考虑的另外一个重要因素就是病人来源。我们的病源主要为北京几大脑科及综合医院病员及全国各地寻名医的病员,专家会自带病员或推荐病员到医院进行手术;故病员有保障,收入和病员数量进行KPI考核,挑选一个有社会资源、运营能力的专家做院长,进行医管部门及合作医院的疏通打理;组建一个线上及线下营销队伍,做医院的宣传、推广、营销。; 项目规划;Text;项目规划;项目规划;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text; 收益回报;脑科医院为技术含量很高的专科医院,不可复制和模仿的是专家资源,拥有了这个资源即可把益利工程做到底,该项目属医疗福利事业,投资属一次性投入,而收益具有长期性。
另外,随着医院知名度的扩大,病员增加,效益还会有很大提升空间及丰厚的利润回报,而且,医院正常运营之后边际成本很低,因此毛利润也会逐年增加,第四年起可以收回全部投入实现盈利,从第四年盈利可以达到每年5000万元以上,所以投资脑科医院具有非常广阔的市场前景。;天时地利人和+投资东风=赢 赢 赢;成本预算;收益回报;医院营业收入列项(第一年);时 间;;PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/
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