创新思维—讲座.ppt

创新思维与创业 讲课提纲 第一讲 创新 创新理论 创新思维 创新技法 第二讲 创业 创业环境 创业模式与信息分析 创业计划书编写 第一部分： 创新理论 一、创 新 1、为什么要创新？——创新的必要性 2、什么是创新？——创新的主要内容 3、如何创新？——创新的原理与方法 二、为什么要创新 *创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达 的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以 屹立于世界先进民族之林。 ——江泽民 *只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。 墨守成规或一味模仿他人，到最后一定失败。 ——[日]松下幸之助 *不创新，就死亡。 ——[美]彼得·德鲁克 个人创新—生命 企业创新的必要性 企业有没有寿命问题 大企业病 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不知被传到了什么地方，在企业哪个地方开不刀一般见不到血。 管理的时尚：学习性的企业 国家创新的必要性 知识经济的到来：创新的优点的充分显示 中华民族的复兴 中国已经“复”了，但还没有“兴” 海湾战争与科索沃战争 五个导弹把中国炸醒了 “创新是一个国家的灵魂” 三、创新的定义 Creative： 创造性 Initiative：原始性，主动性 通过创造性的思维和行动，产生显著的效果，使人类在某一个方面发生无先例变化的行动。 创新成败案例分析 * IBM的“三起两落”：“起”自创新， “落”于保守。 * 阿迪达斯与耐克的成败： 成于创新，败于保守。 * 北大方正：顶天立地的自主创新 * 海 尔：综合创新的典范 第二部分 创新思维 第三部分 创新方法 创新的分类 管理创新（制度创新） 技术创新 制度创新 产权制度创新（清晰化、多元化、民营化、 社会化） 经营制度创新（公司化、规范化） 领导制度创新（董事会制、年薪制） 管理制度创新（干部、人事、分配） Y理论 1、工作与偷懒视环境而定 2、外来的控制和惩罚并不是惟一的方法，人们愿意实行自我管理和自我控制 3、个人目标和组织目标并不总是冲突的，可以统一。 4、接受责任是可以通过学习获得的，逃避责任是经验的结果。 5、承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，是达成目标的报酬函数。 6、大多数人的聪明才智仍有发挥的余地。 万事万物都处于不断变化之中 一切都会变 没有人能阻止变化 没有人能颠覆变化 组织之中，变化无处不在 没有不忠实的员工 除了我们以往行为的产物 任何事物都可以改变 为什么好公司会走下坡路 过去成功的企业，当它面临环境发生变化的时候，虽然能够及时意识到来自变化的威胁并采取一定的应变措施，但由于受企业自身“行为惯性”的影响，没能采取正确的应变措施，以至于被竞争对手超越，眼睁睁地被市场淘汰 走下坡路的原因 管理上的固执导致竞争力的下降 行为惯性:这是组织即使面临巨大的环境变化，仍跟随已有行为方式的一种趋势。执着于过去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。 行为惯性的 4个特点 战略构架成了盲人 战略构架是一种思维模式，决定了管理人员如何认识这个世界。 我们从事何种事业？我们怎样创造价值？谁是我们的竞争者？哪些顾客是关键的？ 这些问题迫使管理人员每天在满桌子和满电脑屏幕杂乱无章的原始信息/数据中，把注意力集中在那些重要之处。 战略构架一方面帮助管理人员去认识问题，一方面也在使他们迷失方向。 通过使管理人员反复关注于一些特定事务，战略构架逐渐引诱他们相信只有这些事才是唯一值得关注的事。其结果就是限制了管理人员对外界的敏感度，而无法注意到新的机会和新的选择。 过程变成例行公事 一旦人们发现一种特别有效的工作方法，他们就会产生强烈的愿望按照此设定的过程进行工作，而停止对其它选择的探索。固定在一种工作过程上使得人们有更多的时间和精力去完成其它的任务。 这种工作过程是有效的或是有效率的。但也正因为他们被熟知，而且被运用得很自如，一旦这种过程变成一种例行公事，就阻碍了员工们去考虑新的工作方法。 关系网变成了锁链 为了成功，每一家公司都必须与员工、顾客、供应商、分销商和投资商建立起良好的关系。 但当情况发生变