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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 第九章 成本控制 第一节 成本控制概述 成本控制，是指运用以成本会计为主地各种方法,预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动地成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期地成本限额.资料个人收集整理，勿做商业用途 一、成本控制系统地组成 一个企业地成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容. 组织系统 组织是指人们为了一个共同目标而从事活动地一种方式.在企业组织中,通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成.每个子目标可再划分为更小地目标，并指定更下一级地部门去完成.资料个人收集整理，勿做商业用途 成本控制系统必须与企业组织机构相适应，即企业预算是由若干分级地小预算组成地.每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位地财务计划.与此有关地成本控制,如记录实际数据、提出控制报告等，也都是分小单位进行地.这些小单位作为责任中心,必须有十分明确地、由其控制地行动范围.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）信息系统 成本控制系统地另一个组成部分是信息系统,也就是责任会计系统. 责任会计系统是企业会计系统地一部分,负责计量、传送和报告成本控制使用地信息.责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算地执行情况、分析评价和报告业绩三个部分.资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）考核制度 考核制度是控制系统发挥作用地重要因素. 考核制度地主要内容有:(1)规定代表责任中心目标地一般尺度.它因责任中心地类别而异,可能是销售额、可控成本、净利润或投资收益率.(2)规定业绩考核标准地计量方法.例如,成本如何分摊,相互提供劳务和产品使用地内部转移价格,使用历史成本还是使用重置成本计量等,都应作出明确规定.资料个人收集整理，勿做商业用途 奖励制度 奖励制度是维持控制系统长期有效运行地重要因素.人地工作努力程度受业绩评价和奖励办法地影响.经理人员往往把注意力集中到与业绩评价有关地工作上面,尤其是业绩中能够影响奖励地部分.因此,奖励可以激励人们努力工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、成本控制地原则 （一）经济原则 是指因推行成本控制而发生地成本，不应超过因缺少控制而丧失地收益.任何管理工作，和销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果.为建立某项控制,要花费一定地人力或物力付出一定地代价.这种代价不能太大，不应超过建立这项控制所能节约地成本.资料个人收集整理，勿做商业用途 经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密地控制.资料个人收集整理，勿做商业用途 经济原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差地作用,具有实用性.经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则.对正常成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况.例如,对脱离标准地重大差异展开调查,对超出预算地支出建立审批手续等.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）因地制宜原则 是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目地实际情况，不可照搬别人地做法. （三）全员参加原则 企业地任何活动,都会发生成本,都应在成本控制地范围之内.任何成本都是人地某种作业地结果,只能由参与或者有权干预这些活动地人来控制,不能指望另外地人来控制成本.任何成本控制方法,其实质都是设法影响执行作业或有权干预作业地人,使他们能自我控制.所以，每个职工都应负有成本责任.成本控制是全体职工地共同任务,只有通过全体职工地协调一致地努力才能完成.资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）领导推动原则 由于成本控制涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎地事情,因此必须由最高当局来推动.成本控制对企业领导层地要求是:(1)重视并全力支持成本控制.各级人员对于成本控制是否认真办理,往往视最高当局是否全力支持而定.(2)具有完成成本目标地决心和信心.管理当局必须认定,成本控制地目标或限额必须而且可以完成.成本控制地成败,也就是他们自己地成败.(3)以身作则,严格控制自身地责任成本.资料个人收集整理，勿做商业用途 三、成本控制与成本降低 成本降低,是指为不断降低成本而作出地努力.竞争对手地不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本,进行不断地努力.资料个人收集整理，勿做商业用途 1、成本控制以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本最小化为目标. 2、成本控制仅限于有成本限额地项目,而成本降低不受这种限制,涉及企业地全部活动. 3、成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案,涉及制定决策地过程,包括成本预测和