中外大型零售企业竞争能力比较分析研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中外大型零售企业竞争能力比较研究 摘要：零售企业竞争力包括竞争资源、竞争能力和竞争优势三个层次，位于中间层的竞争能力包括业态创新、快速扩张、营销管理、成本控制和财务运作等五个方面的能力。本文选择了10家进入中国的世界零售50强公司和10家中国本土最具竞争力的零售公司，进行了竞争能力五个方面的差别比较研究。结果证实，中国样本企业的均值除了代表扩张速度的销售额增长率和店铺面积增长率高于国外样本企业之外，其他指标都落后于竞争对手，表明中国本土企业需要采取全面的措施提升竞争能力。 关键词： 零售战略 零售开放 竞争力 An Examination of Competitive Capacity Differences between Chinese and Foreign Retail Enterprises in Large-scale Abstract: The competence of retail enterprise comprises the interior competitive capital, the surface competitive advantage and the middle competitive capacity which consists of format innovation, market expansion, marketing management, cost control and financial operating. Based on financial data, five aspects of competitive capacity was contrasted between ten most competitive Chinese retail enterprise and ten foreign retail enterprises which are operating or ever operated in China listing in Top 50 Global Retailers 2004. We proved that except the growth rate of net sales and the growth rate of stores representing expansion speed, there are gaps between the competitive indexes of Chinese samples and that of foreign ones, which indicates that Chinese retail enterprises need to take measures to improve their competitive capacity. Keywords: Retailing strategy; Retailing opening up; Competence 中外大型零售企业竞争能力比较研究 一、引言 目前，全球零售企业200强中，已有12.5%的企业进入我国，还有12%的企业已经进入亚洲，正随时准备进入中国，在我国的大型综合超市中，外资占拥有1万平方米以上门店企业数的61.5%参考文献[1]中国商业联合会.2004中国零售业白皮书[R].北京：中国商业联合会内部发行，2004。中国已经成为国际零售业竞争的大舞台，本土零售企业面临着越来越大的竞争压力，不得不过分地依赖短期的价格战和促销战，并将部分经营成本转嫁给供应商，结果不仅使整个供应链系统效率下降，而且难以形成自己独特的竞争优势，最终导致一些零售企业面临困境，直至关门倒闭。为了解决这个问题，必须对中外零售企业的竞争力进行比较研究，找出本土零售企业的差距，弥补不足，真正塑造自己长期的竞争力。国内关于企业竞争力共性方面的研究取得了不少有价值的成果，但是对于零售企业竞争力的这一特殊领域问题的研究成果相当有限，或是局限在经营战略和营销战略的宏观分析层面[2]吴晓云 参考文献 [1]中国商业联合会.2004中国零售业白皮书[R].北京：中国商业联合会内部发行，2004 [2]吴晓云.论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想[J].管理世界，2002，(10)：65-75 [3]荆林波等.新世纪我国流通企业的经营战略定位[J].管理世界，2002.，(12)：114-119 [4]王晓芳.零售业战略分析[J].北京大学学报，2003，国内访问学者、进修教师论文专刊：59-64 [5]刘国平，庄贵军，周筱莲.跨国零售企业在中国的经营战略研究[J].管理世界，2004.，(8)：99-101