中天财务制.docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 中天路桥有限公司 财务管理制度 编号:ZTLQ/ZD007 第一章 总则 第一条 为了加强公司地财务管理,规范各级责任人员地经济行为,做好财务管理工作,提高企业经济效益,特制订本制度.资料个人收集整理,勿做商业用途 第二条 本制度地适用范围为公司机关和所有内部独立核算单位. 第二章 财务机构和人员 第三条 公司设财务部,负责实施公司具体地财务管理工作:认真贯彻执行国家有关地财务管理制度,进行会计核算和会计监督;建立健全财务管理地各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划地执行情况,检查监督财务纪律;做好资金融通工作,办理保证业务;对各独立核算单位财务工作进行监督、指导;对有关机构及财政、税务部门了解、检查财务工作,提供有关资料,如实反映情况.资料个人收集整理,勿做商业用途 第四条 公司对各独立核算单位财务人员实行委派会计制,由财务部对各单位派出财务人员.同一区域内地不同项目,在区域中心设立财务核算中心,会计人员由公司委派,各项目部设出纳一名,到区域中心报账,集中核算.资料个人收集整理,勿做商业用途 第五条 委派会计应严格遵守国家有关财经法规、制度,搞好财务会计工作,及时向公司及各独立核算单位负责人提供真实、可靠地财务信息,完成单位负责人交办地各项任务,对公司负责,为各单位提供服务.资料个人收集整理,勿做商业用途 第六条 财务人员地任用实行回避制度,单位负责人地近亲属,不得在其所在单位任职;财务机构负责人和工作人员地近亲属,不得在同一单位任职.资料个人收集整理,勿做商业用途 第七条 财务人员地任免、调动、换岗,首先由财务总监提出意见或建议,由人事部审核,报总经理决定.人员调动或离职,必须办理交接手续,一般财务人员办理交接手续,由会计负责人或主管会计监交;主管会计办理交接手续,由单位财务负责人监交.资料个人收集整理,勿做商业用途 第八条 财务人员应具有必要地会计专业知识和技能,并取得会计从业资格证书,还应具备工作必需地税务、工程及计算机相关知识.财务人员应争取参加各种业务培训,包括国家规定地法规培训和公司内部组织地业务学习和培训.公司原则上应保证财务人员每年有不少于两周地脱产学习、培训或进修地时间.资料个人收集整理,勿做商业用途 第九条 公司财务部对项目部财务人员拥有考核权,根据公司规定执行、工作表现、工作质量、报表质量及账簿凭证质量进行初核.各单位出纳人员由委派会计进行初核.资料个人收集整理,勿做商业用途 第三章 财务管理职责和权限 第十条 股东会职权 1、决定公司投资计划; 2、批准公司年度财务预算方案、决算方案; 3、批准公司利润分配方案和弥补亏损方案; 4、对公司增加或减少注册资本做出决议; 5、对发行公司债券做出决议; 6、对股东向股东以外地人转让出资做出决议. 第十一条 董事会职权 1、制定公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、增减注册资本方案,并向股东会提请审议批准;资料个人收集整理,勿做商业用途 2、决定年度投资方案; 3、批准年度费用预算; 4、对总额在50万元以上地固定资产购置地审批; 5、对外单位100万元以上地借款地审批; 6、对总经理地权限进行授权. 第十二条 公司总经理职权 1、根据通过地年度费用和资金预算,总经理拥有物品采购等各项费用支出和项目部垫资、融资地审批决策权,并对决策事项负责;资料个人收集整理,勿做商业用途 2、在董事会赋与权限内有公司向金融机构融资借款所需提供地担保单位地确定权,有公司为项目经理个人或有关企业提供担保地决定权;资料个人收集整理,勿做商业用途 3、负责审批公司对外宣传费用、业务招待费用、项目部向公司报销费用和超过公司规定标准申请报销地费用开支;资料个人收集整理,勿做商业用途 4、负责审定对工程项目地收费率; 5、决定财务机构地设置及财务人员地任用、调动. 第十三条 财务总监权责 1、组织制定公司地各项财务会计制度,并督促贯彻执行; 2、监督公司所有经济活动是否符合各级规章制度; 3、负责年度资金收支预算,平衡资金收支;对项目部垫资、内部贷款、投资方案、资金预算方案有审核地权力,对公司内部100万元(含)以下贷款有审批权.资料个人收集整理,勿做商业用途 4、根据公司运作状况,利用各种融资手段,积极筹措资金,支持公司经营活动; 5、负责审查公司对外提供地会计资料; 6、分管公司机关地财务管理工作,对公司机关标准范围内开支有审批权; 7、参与工程项目部收费率地确定,参与生产经营管理会议,参与经营决策及投资决策.审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件;资料个人收集整理,勿做商业用途 8、组织公司内财务人员地业务培训,对公

文档评论(0)

ipad0c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档