东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第四章（2）.ppt

企业生产管理学 第四章 设施选址 第一节 设施选址概述 第二节 选址的评价方法 第二节 选址方案的评估方法 习题1安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每一种因素都被分配了一个权重。4个潜在地址都会得到从0-100之间的值，以表示该地点在某一项因素下所得到的分数。下表列出了4个地点的分数。请应用因素评分法选出最佳的地址。 * * 王英管理科学与工程系 （一）因素评分法 因素评分法也许是在选址方案评估时使用得最 广泛的一种方法，因为它以简单易懂的模式将各种不 同因素综合起来。具体步骤如下： （1）列出选址决策所需考虑的具体因素； （2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素的相对 重要性； （3）确定每个因素打分的取值范围； （4）请有关专家对每一个备选地址的所有因素，按设 定范围打分； （5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有 因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终 得分； （6）选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 （一）因素评分法 例1 某厂有4个后候选厂址（A,B,C,D），影响因素有10个，其重要度如表5-1所示，求最优方案。 影响因素 权重 候选方案A 候选方案D 候选方案C 候选方案B 劳动力条件 地理条件 气候条件 资源供应条件 基础设施条件 产品销售条件 生活条件 环境保护条件 政治文化条件 扩展余地 总计 7 5 6 4 3 2 5 6 3 1 2 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 4 3 4 1 4 1 2 3 4 3 2 4 4 1 2 1 3 3 4 4 2 3 2 3 3 2 4 3 2 1 1 2 4 4 4 4 1 3 1 14 20 18 16 3 8 6 10 9 4 21 10 24 16 3 4 6 15 9 4 28 10 18 8 9 6 12 20 9 2 7 5 12 16 12 8 24 5 9 1 108 112 122 99 （一）因素评分法 运用这种因素评分法应注意：由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判断，只要判断有误差就会影响评分数值，最后影响决策的可能性。目前关于确定权数的方法很多，比较客观准确的方法是层次分析法，该方法操作并不复杂，有较为严密的科学依据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。 90 80 75 90 80 60 A 85 90 90 85 90 80 B 60 90 80 60 90 90 C ? 公众态度 ? 停车地可获性 ? 便利通道 ? 交通费用 ? 运行费用 ? 选址及安装费用 因 素 ? 0.10 ? 0.25 ? 0.20 ? 0.30 ? 0.10 ? 0.05 权 重 70 80 90 70 80 85 D 地址 （二）重心法 y x w5 w2 w1 w3 W4 P(x,y) P4 (x4 , y4) P3 (x3 , y3) P5 (x5 , y5) P1 (x1 , y1) P2 (x2 , y2) 这种方法假设运入和运出成本是相等的，它并 未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。 （二）重心法 首先要在坐标系中标出各个地点的位置，目的在 于确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在选 址中，经常采用经度和纬度建立坐标。 其次，根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成 本运输最低的位置坐标X和Y，即为设施设立的最优位 置。 （二）重心法 假设现在要建一座新工厂以供应 n 个地区，令 此 n 个地点在平面上的坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), …, (xn,yn)，此新厂到各地区的装运量依序分别为 w1, w2,…,wn，则依下式算出的新工厂地址（x,y）将可 使新工厂到此n个地区的运输成本和为最小。 （二）重心法 例2 某一汽车制造公司在三个工厂（工厂A， 工厂B， 工厂C）生产汽车。最近管理人员决定，建立仓库D为三个 工厂提供零部件，各工厂相对位置及对零部件的需求量如表5-2所示。问在何处建立仓库D的成本最低。 表5-2 每家工厂的相对位置及年需求量 工 厂 X坐标 Y坐标 年需求量（件） A B C 180 80 5500 100 280 6500 260 400 8000 （二）重心法 解：已知 x1 = 180, y1 = 80，w1 = 5500 ； x2 = 100, y2 = 280， w2 = 6500 ； x3=260, y3=400， w3 = 8000 则利用重心法公式可求得： 因此，仓库D的位置为（186，273） （三）盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析假定产品的成本可以