东北农业大学经济管理学院现代企业管理课件 第十六章.ppt

第十六章 国际企业经营管理 李亚民 第一节 国际企业及其发展趋势 一、国际企业的种类 我国对外开放政策的实施和全国对外开放格局的形成，使从事涉外经济活动的企业越来越多，这些企业都可称为国际企业，其具体类型大体有以下几种。 1.与外国企业进行合资经营、合作经营的企业； 2.与外国企业有“三来一补”业务联系的企业； 3.利用国际租赁从国外融通资金取得先进设备的企业； 4.通过各种途径借用国外资金的企业； 5.利用各种渠道引进国外先进技术的企业； 6.产品供出口或直接从事出口业务的企业； 7.承包国际工程的企业； 8.我国在海外直接投资的企业。 第一节 国际企业及其发展趋势 二、国际企业的发展趋势（国际化经营） 从世界经济发展的宏观背景考察，我国国有大中型企业，只有逐步实现国际化经营，才能充分发挥其应有的作用。 企业国际化经营，要求我国企业以出口为导向，以国际市场为舞台，在国外设立机构，利用全球的生产要素和管理技术，开展国际经营；积极参与国际分工和竞争，在复杂多变的世界政治、经济、技术环境中，求得自我生存和发展，使国际贸易和国际投资相结合，实行跨国经营，这是企业国际化的主要特征和标志。 第一节 国际企业及其发展趋势 （一）企业国际化经营的类型 企业国际化经营的目的不同，必然引起投资重点和经营性质的不同，可分为6种类型： 1.资源确保型 2.市场开拓型 3.劳动力指向型 4.贸易壁垒对应型 5.技术指向型 6.全球战略型 第一节 国际企业及其发展趋势 （二）我国企业的国际化经营 1.实行多方位的市场开拓是企业国际化经营的客观要求 2.制定地区战略，促进发展跨国企业 3.技工贸结合是企业国际化经营模式的普遍组织结构 4.以企业集团为依托，构造进军海外的“国家队”是企业国际化经营的组织模式 第二节 国际企业经营策略 一、利用外资策略 通过对外资的引进，促进了我国经济建设的发展，特别对我国一批重点建设项目和经济发展的薄弱环节的建设，提供了有力的资金支持。但与此同时也存在着众多的问题，需要做好下列工作，使之得以改善。 第二节 国际企业经营策略 1.加强利用外资的宏观指导和管理 利用外资中的突出问题有：小项目多，大项目少，难以起到关键作用；服务性项目多，生产性项目少；加工装配性项目多，基础性项目少。有些外方和中方人员急于获利，往往把资金投向他们认为利润率高的宾馆、饭店、娱乐场所，而能源、交通、原材料等部门则比例较小，远不能适应需要。 因此，必须加强利用外资的宏观指导和管理，通过产业政策及行业差别优惠政策引导外资的合理投向，将外资引向我国国民经济急需发展的领域，优化利用外资的行业结构。另外，建立和健全利用外资的信息咨询机构，加强决策咨询指导和服务，为各企业争得较为有利的引进外资的条件。 第二节 国际企业经营策略 2.搞好可行性研究，选准引进项目 首先是正确选择投资重点，看外资是否用于基础部门的项目上，是否对现有企业的技术进步和技术改造有较大的促进作用。其次，要科学地论证项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理可行，正确地分析评估项目的经济效益，偿还能力，国内资金、技术、原材料、能源、人力等配套能力，产品外销和外汇平衡等问题。 第二节 国际企业经营策略 3.提高产品质量，重视涉外经营的人才培养 利用外资不是目的，而只是一种手段，如果能通过利用外资进行技术改造，人员培训，促进产品更新换代和产品质量的提高，则可以增加出口，提高创汇水平，有些产品也可以通过替代进口，为国家和兄弟企业节省外汇支出。所以，引进外资的同时，还要努力提高本企业的技术和管理水平，才能真正达到招商引资的目的。 另外，涉外经营人才的培养又是涉外经济活动中至为关键的环节。因为涉外经营人才的培养难度很大，他们需要具备外语、科技、管理、贸易等多方面的知识素养和吃苦耐劳、精明强干的个性特征，同时，又要具备丰富的实践经验。 第二节 国际企业经营策略 4.进一步改善投资环境，吸引更多外商来华投资 投资环境包括“硬环境”和“软环境”。硬环境即物质环境，是指与外商直接投资密切相关的基础设施、工业基础结构和自然地理条件，如能源、交通运输、通讯、自然环境等；软环境，即社会环境，是指能对外商直接投资产生重大影响的政治、法律、经济、社会、文化等方面的因素。我们必须在继续创造良好的硬环境的同时，进一步加大政治、经济体制改革的力度，完善市场体系，加强经济立法司法，提高办事效率，形成一个能吸引更多外资的，硬环境和软环境相互结合、配套的综合投资环境。 第二节 国际企业经营策略 二、技术引进策略 企业的国际竞争实质上是技术的竞争，而一个国家的技术进步，仅靠自身的力量