河南理工大学建设工程监理概论课件第十二章 建设工程项目风险管理.ppt

第十二章 建设工程项目风险管理 12.1、风险管理概述 一、风险的定义与相关概念 （一）风险定义 在给定的情况和特定时间内，可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。 （二）风险相关概念 二、风险的分类 12.2 建设工程风险与风险管理 一、建设工程风险的特点 二、风险管理过程 三、风险管理的目标 （1）实际投资不超过计划投资； （2）实际工期不超过计划工期； （3）实际质量满足预期的质量要求； （4）建设过程安全。 12.3 建设工程风险识别 一、风险识别的过程 二、风险识别方法 12.4 建设工程风险评估 一、建设工程风险评估的作用 （1）使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠。　　 （2）使决策人能更好地、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用。　　 （3）有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施。? 　　 （4）有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式。?　　 （5）能提高决策者的决策水平，加强他们的风险意识，开阔视野，提高风险管理水平。 二、风险评估的过程 三、风险评估的主要方法 1.专家打分法 步骤如下： （1）识别出某一特定建设工程项目可能会遇到的所有风险，列出风险调查表； （2）选择专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，确定每个风险因素的权重，以表征其对项目风险的影响程度； （3）确定每个风险因素发生可能性C的等价值，即可能性很大、比较大、中等、不大、较小五个等级，对应的分数为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，由专家给出各个风险因素的分值； （4）将每项风险因素的权数与等级值相乘，求出该项风险因素的得分，即风险度W×C，再求出此工程项目风险因素的总分∑W×C，总分越高，则风险越大。 2.蒙特卡洛模拟技术 蒙特卡洛模拟技术又称为随机抽样技术或统计试验方法。应用蒙特卡洛技术可以直接处理每一个风险因素的不确定性，并把这种不确定性的成本方面的影响以概率分布的形式表示出来。这种方法侧重于综合分析。蒙特卡洛模拟技术的分析步骤如下： （1）通过结构化方式，把已识别出来的影响建设工程项目目标的重要风险因素，构造成一份标准化的风险清单。此清单应能充分反映出风险分类的结构和层次性。 （2）采用专家调查法确定风险的影响程度和发生概率，编制出风险评价表。 （3）采用模拟技术，确定风险组合，即对上一步专家的评价结果加以定量化。 （4）通过模拟技术得到项目总风险的概率分布曲线，从曲线上可看出项目总风险的变化规律，据此可确定应急费用的大小。 12.5 建设工程风险对策 常用的风险对策有风险规避、损失控制、风险转移和风险自留四种。 一、风险规避 风险规避是指事先预料风险产生的可能程度，判断其实现的条件和因素，在行动中尽可能地避免或改变行动方向，即以一定的方式中断风险源，使其不发生或不在发展，从而避免可能产生的潜在损失。从风险量大小的角度来考虑，这种风险对策适用于风险量大的情况。 二、损失控制 损失控制是指事前要预防或降低风险发生的概率，同时要考虑到风险无法避免时，要运用可能的手段力求降低损失的程度。这是一种积极主动的风险处理对策，实现的途径有两种，即损失预防和损失抑制。 损失预防措施主要是降低或消除损失发生的概率；损失抑制措施主要是降低损失的严重程度或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。 (一)损失预防 1、工程技术法； 2、安全教育法； 3、程序制度化法。 (二)损失抑制 1、分割； 2、储备； 3、拟定减小损失幅度的规章制度 。 三、风险转移 转移风险是指借助若干技术和经济手段，将组织或项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人，以避免大的损失。从风险量大小的角度来考虑，这种风险对策适用于风险量比较大的情况。风险转移的方法有两种，即保险转移和非保险转移。 （一）保险转移 在建设工程方面，我国目前已实行了意外伤害保险、建筑工程一切险、安装工程一切险和建筑安装工程第三者责任险等。 （二）非保险转移 1.控制型非保险转移 控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议，消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。主要有三种形式：（1）出售 ；（2）分包； （3）开脱责任合同 。 2.财务型非保险转移 财务型非保险转移是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。主要有两种形式：（1）免责约定；（2）保证合同。 四、风险自留 风险自留又称风险自担，就是由企业或项目组织自己承担风险事件所致损失的措施。这种措施有时是无意识的，即由于管理人员缺乏风险意识、风险识别失误或评价失误，也可能是决策延误，甚至是决策实施延误等各种原因，都会导致没有采取有效措施防范风险，以致风险事件发生时，只好自己承担。这种情况称为被动风险自留，亦称非计划性风险自留。但是风险自