东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第七章（1）.ppt

第七章 流水生产线的组织 教学目的： 掌握流水生产线的基本特征与形式、组织设计。 教学重点与难点： 流水生产线的组织设计（单一产品、多品种产品） 第七章 流水生产线的组织 第一节 流水生产线组织概述 第二节 流水生产线的组织设计﹡ 第一节 流水生产线概述 一、流水生产线的概念和基本特征 二、对流水生产线的评价 三、流水生产线的形式* 四、组织流水生产线的条件 第一节 流水生产线概述 现代流水生产方式起源于福特制。亨利·福特(Henry Ford) 是美国福特汽车公司的创始人，他于上世纪20年代创立了汽车 工业的流水生产线，由此揭开了现代化流水生产的序幕，引起 了制造业的一个根本变革。福特制的主要内容可以概括为以下 两个方面。 1）提出了3S化：即标准化（Stardadization）、 简单化（simplification）、专门化（Specification）； 2）创造了流水作业的生产方法，建立了传送带式地流水 生产线。 现在，流水生产线不仅用于产品装配和零件的机械加工， 而且在铸造、锻造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等 方面，也都得到了广泛的应用。 流水生产线开始出现时，采取的是单一对象流水线的形 式，以后又出现了多对象的可变流水线和成组流水线。 流 水生产的组织大大提高了工作地专业化水平，使各工序采用 高效率的专用设备和工艺装备成为可能，进而同机械化运输 装置、电气控制装置相结合，很自然地向自动化发展。 特别 是计算机和自控技术的发展，极大地促进了生产过程的自动 化，如各种类型的自动生产线，而且还出现了自动化的车间 和工厂。 一、流水生产线的概念和基本特征 1. 定义： 按照产品（零部件）生产的工艺顺序排列工作地，使产品 （零部件）按照一定的速度，连续和有节奏地经过各个工作地依 次加工，直到生产出成品。 2. 基本特征： 1）工作地专业化程度高：在流水生产线上固定地生产一种或 少数几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序; 2）工艺过程是封闭的，工作地（设备）按工艺顺序排列， 劳动对象在工序间做单向移动； 3)生产具有明显地节奏性，即按照节拍进行生产； 2. 基本特征： 4）每道工序的工作地（设备）数量与各该道工序的单件加工 时间比值相一致；即如流水线上各道工序地工作地（设备）数 分别为s1，s2,……si，sm；各工序地工时定额为t1，t2……ti，tm， 流水生产线生产节拍为r，则： 5) 产品如同流水般从一个工序转到下一个工序，消除或最大限 度地减少了产品耽搁时间和机床设备加工的间断时间，生产过 程具有高度的连续性。 二、对流水生产线的评价 优 点 生产过程较好地符合连续性、平行性、均衡性和比例性要求。 生产过程的连续性、平行性、比例性以及均衡性是衡量一个 企业生产过程组织先进性、合理性的主要标志。也是合理组织生 产过程所追求的目标。 生产过程的连续性：是指产品生产过程的各个阶段、各个工 序的活动是衔接的，加工对象在整个生产过程中始终是处于运动 状态，很少或没有停顿等等待现象。保持生产过程的连续性可以 缩短生产周期、加速流动资金的周转。 生产过程的平行性：是指产品在生产过程的各个阶段、各个工 序平行交叉作业。提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或 整批产品的生产周期。 生产过程的均衡性（节奏性）：是指产品在加工过程中，从投 料到最后完工，在相等地时间间隔内生产的产品数量大致相等 或递增，设备和生产工人经常保持均匀负荷，均衡地完成生产 任务。均衡生产有利于建立正常的生产秩序，加强技术管理和 质量管理，贯彻工艺规程和劳动纪律，改善劳动组织，创造良 好地工作环境，促进产品质量的提高。 生产过程的比例性：是指生产过程各个工艺阶段之间、工序之 间的生产能力要保持适当的比例，使其与所承担的生产任务所 需求的能力相匹配。加工任何一种产品由于其加工劳动量的构 成不同，对生产过程各环节的生产能力有特定的要求。所以要 求企业实际拥有的生产能力要保持一定比例性，以与加工产品 所需求地生产能力相匹配。如果生产过程的比例性不符合要求， 那么企业生产能力可能达到的水平将取决于生产过程中生产 能力最低的那个环节，通常称之为瓶颈环节，其它环节的生产 能力则有剩余而得不到充分利用。保持生产过程的比例性，有 利于企业生产顺利进行，使企业的设备、生产面积、人力和资 金得到充分的利用。 2) 生产率较高 3） 缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速 资金周转 4） 简化生产管理工作 缺 点 1) 柔性差：由于设备高度专用化，因此对产品的变化缺乏适应力； 2)