修正公司绩效考核办法.docVIP

.. . XX集团绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核种类：本公司绩效考核包括每月考核、半年/年度考核项目。 二、考核目的：主要是通过评价员工在考核期内的工作表现，帮助员工提高业务能力、改进工作绩效。 三、考核对象：公司所有部门及科室员工（总经理除外，销售部有抽成人员除外）。 四、月绩效考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月“应发工资总额-员工津贴”的20％左右作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：“（年薪÷12个月）-员工津贴”×20％；月薪制员工考核工资标准为：“应发工资总额-员工津贴” ×20％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管或主管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、各部门负责人及各部门； 2、公司副总经理考核其分管部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管或主管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司总经理或财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 五、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定； 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）； 2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5） 3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）； 4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 图表1 六、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管或主管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计考核等级为D级达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为半年考核定薪定级及年度优秀员工评选、奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 部门考核其目的是为了找出部门间工作配合、职责界定等方面存在的问题，以引起相关人员的重视，及时改进，部门考核由主持部门工作的负责人参加。 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管或主管领导考评的方式，月度部门互评与个人考核同步进行。进行半年考核，部门考核一般在半年考核前进行，由人事部门负责组织。各部门考核意见由人事部门汇总后呈报各部门上司，以作为对各部门负责人半年考核的依据，同时反馈给各部门负责人。以分管或主管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年中/年终，公司将根据各部门半年/全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年中/年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 七、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），25日前交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门