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第5章 人力资源管理;本章学习目标;5.1人力资源管理的内容;续(案例评析)
为了达到这个目的,项目要建立起有针对性的专业培训,制定灵活的人员调配制度,采取有别于日常管理的激励方法,保证项目的参与者有旺盛的精力和工作的积极性。除了要按不同于企业的方式管理项目的人员,还应考虑到项目管理发展的新特点赋予人力资源管理新的内容。现代项目管理中人力资源管理已由原来的行政支持的角色,上升到伴随项目的发展实现项目目标的保证手段。
; 一般情况下,项目人力资源管理的内容包括:人力资源计划、人员招聘、培训和绩效考核等。 ;5.2人力资源计划;5.2.2 确定人力资源需求;举例:
1.项目工作分解及各类人员需求;2.项目人力资源需求计划;5.3人力资源招聘;各种招聘方式的对比;5.3.2招聘的程序;5.3.3招聘的测试方法;5.4人力资源培训;5.4.2培训规划;1.识别培训需求
(1)客户需求识别(2)项目需求识别(3)员工需求识别;2.确定培训目标
当管理者识别了培训的需求后,就应根据需求明确培训的具体目标,培训目标和培训需求是一一对应的关系,有什么样的需求,就应该进行相关方面的培训。
3.选择培训对象;4.选择培训方式;5.培训评价;5.5人力资源绩效评价; 1. 绩效考评
(1) 项目绩效考评的原则
公开原则
客观、公正原则
全方位考评的原则
(2)项目绩效考评的工作程序
制定绩效考评工作计划
确定考评的标准和方法
收集数据资料
分析评价
结果运用; 2. 项目激励
(1) 团队成员激励的原则
目标原则
公平原则
按需激励原则
因人而异原则
(2) 项目激励的方式与手段
物质与荣誉奖励
参与激励与制度激励
目标与环境激励
榜样激励与感情激励;建立项目绩效评价体系的步骤:;5.5.2绩效评价方法;在具体项目管理中,如何取得项目对人力资源的需求数量?
如何对人力资源岗位进行分析?
根据所学专业和生活常识,模拟一个项目。确定该项目对人力资源的需求,结合具体项目制定获得高效成员的策略和方法,为项目建立一个绩效评价体系。
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