合肥工业大学会计学课件第十二章 责任会计.ppt

第十二章 责任会计 第十二章 责任会计 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心的划分 本章小结与练习题 第一节 责任会计概述 一、责任会计的涵义 二、责任会计的作用 三、责任会计的基本内容 四、责任会计的原则 五、实施责任会计的基础和条件 一、责任会计的涵义 责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。它是管理会计中 “控制与业绩评价会计”的一项重要内容，也可以说是管理会计的一个分支。 分权管理成为现代企业组织管理发展的基本趋势。在实行分权管理以后，为了防止各个分权单位片面追求局部利益而损害企业整体利益行为的发生，必须严格推行“经济责任制”，其内容是明确企业内部各单位的经济责任，赋予它们相应的管理权力，同时联系经济利益，即责权利挂钩。 二、责任会计的作用 实施责任会计对强化企业内部控制，正确评价企业内部各责任单位的工作，提高企业经济效益都十分必要。其作用具体表现在以下几个方面。 (一)有利于贯彻企业内部经济责任制 责任会计与企业内部经济责任制有着十分密切的内在联系，即责任会计是适应经济责任制的要求而产生和发展的；经济责任制的实行又必须依靠责任会计作保证，才能使其在科学的基础上持久地坚持下去。 (二)有利于各责任单位的目标同整个企业的经营目标保持一致 系统论告诉我们，为了保证系统整体目标的实现，系统内各局部的分目标与系统的整体目标必须保持一致。在进行责任控制时、同样注意各责任中心的业务活动同整体目标的一致性，如果各责任中心的目标都完成了，企业的总体目标也就能够得以实现。 (三)有利子促进企业分配制度的合理化 实行责任会计以后，企业物质利益分配的参照标准是各责任中心责任预算完成的质和量。通过责任会计核算提供的信息，就能使企业分配建立在有充分的依据基础之上，这就有利于打破平均主义、打破职工吃企业的“大锅饭”，真正体现社会主义的按劳分配原则，以调动职工的劳动积极性。 三、责任会计的基本内容 责任会计的基本内容按其工作程序来说，主要包括以下几个方面。 (一)设置责任中心，明确权责范围 实行责任会计，首先应根据企业内部的管理需要，合理设置责任中心。也就是将企业所属的各部门、各单位划分为若干个责任中心，并依据各责任中心经营活动的特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。 (二) 编制责任预算，确定考核指标 责任预算是各责任中心的责任目标。责任会计应当科学地分解企业的总体目标，将企业的全面预算层层分解，具体落实到每个责任中心编制成责任预算，作为各责任中心开展经营活动、评价工作业绩的基本标准和主要依据。 (三)、建立跟踪系统、进行反馈控制 责任中心及其责任预算一经确定，就要按责任中心建立相应的一套完整的日常记录、计算和积累有关责任预算执行情况的信息跟踪系统，对实际执行情况进行跟踪反映，并定期编制“业绩报告”，将实际数与预算数进行对比，据以找出差异，分析原因，并通过信息反馈控制和调节经营活动以保证企业总体目标的实现。 (四)分析评价业绩，落实奖惩制度 企业管理当局，通过各责任中心定期编制报送的业绩报告，对各个责任中心的工作业绩进行全面的分析和评价，考核各责任中心的工作实绩和经营效果。然后根据事先制定的奖惩制度，按各责任中心完成业绩的好坏、进行奖优罚劣、奖勤罚懒、力求做到公正合理、奖罚有据。 四、责任会计的原则 责任会计是用于企业内部控制的，因而企业可以根据各自的不同特点来确定责任会计的具体形式，但是无论实施何种形式的责任会计都应当考虑和遵循下述原则。 (一) 可控性原则 (二) 激励原则 (三) 责、权、利相结合的原则 (四) 目标一致性原则 (五) 反馈性原则 (一) 可控性原则 可控性原则是指每个责任中心只能对其责权范围内可以控制的收入、成本、利润和资金负责，对于不能控制的项目则应排除在外。 在一个全面实行责任制的企业中，可控与不可控是相对的，要根据具体情况来确定。不同的责任层次，其可控的范围也不—样，一般责任层次越高，其可控的范围就越大。某一项目对某个责任中心来说无法控制，而对另一个责任中心来说则是可以控制的，因此说，从总体来看，企业所有的收人、费用、利润、资金都是可以控制的，但并不是每个人都能控制的。正因为这样，企业管理当局在确定各责任中心的可控范围时，应适应经济环境的变化、针对不同情况作出具体规定，力求做到既要防止因职责不清而相互推诿，又