河北科技大学经管学院生产管理学课件 劳动管理.ppt

劳动分工与协作 团队工作（Team work）是指由数人组成一个工作小组或团队，共同负责和完成某项工作。基本思想：全员参与，调动每个职工的积极性、主动性和创造性，使工作效果尽可能好。 （1）解决问题式团队 非正式组织 只提意见和方案 无权决策实施 （2）特定目标式团队 有决策权 本身就是在实施一个方案 进行一项工作 （3）自我管理式团队 最具完整意义的团队工作方式：完成相对完整的工做，自己决定任务分配和轮换，自己承担管理责任。 （二）作业组和工作轮班的组织 1、作业组的组织 2、工作轮班的组织 多机床看管 计算指标: （一）劳动定额的形式与作用 1、劳动定额有两种基本形式 ①产量定额:是规定在单位时间内生产合格品的数量； ②工时定额或时间定额:是规定生产单位合格品需要消耗的劳动时间。 若以t表示时间定额，q表示产量定额，二者关系为：t=1/q，呈反比例关系，时间定额的降低和产量定额增长的经济意义是一致的，但他们的数值并不相等，设时间定额压缩率为x，产量定额增长率为y，则： y=x/(1-x), x=y/(1+y) 2、劳动定额的作用 劳动定额是合理组织劳动的重要依据；是企业挖掘潜力、节约人力、提高劳动生产率的重要手段；是进行计划管理、经济核算、控制生产进度、控制成本和组织劳动竞赛的依据；是衡量职工贡献大小、对职工进行考核、正确贯彻按劳分配原则的依据 。 （二）工时消耗的分类及时间定额的组成 １工时消耗的分类 ２劳动定额的构成 １、工时消耗的分类 工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗进行具体研究。工时分类见图8—5所示。 １、工时消耗的分类 1.定额时间 是指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。由作业时间和宽放时间组成。 （1）作业时间：直接用于完成生产任务，实现工艺过程的时间。 ①基本时间：是指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的物理和化学性质的时间消耗。毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油漆等。 ②辅助时间：指为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操作所消耗的时间。装卸、进刀、退刀、测量、换刀具、夹具、工具等。 １、工时消耗的分类 （2）宽放时间：是指劳动者在工作过程中，因工作需要、休息和生理需要，在作业时间上需要予以补偿的时间。一般以宽放率表示。 宽放率=宽放时间/作业时间 ①布置和照管工作地时间 ②休息和生理需要时间 ③准备与结束时间 １、工时消耗的分类 2。非定额时间 是指在工作时间内因停工或执行非生产性作业而损失的时间。 （1）非生产工作时间 开会、废次品的返修等。 （2）非工人造成的损失时间 停工、停料、等待图纸、停电、任务不当等 （3）工人造成的损失时间等 缺勤、迟到、早退、办私事等。 ２劳动定额的时间构成  1、大量大批生产条件下：可忽略准备和结束时间 单件时间定额=作业时间+照管工作地时间+休息和生理需要时间 或：单件工时定额=作业时间（1+布%+休%） 2、成批生产条件下：不可忽略准备和结束时间 3、单件小批生产条件下：不可忽略准备和结束时间 ２劳动定额的时间构成 [例] 在某车床上车削轴，工序单件时间为30分钟，通过调查，确定布置工作地时间和生理需要时间占单件时间的10%，准备与结束时间为30分钟，加工批量为100件，试分别求出三种不同条件下单件工时定额。 [解] 1、大量大批生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）=33 分钟 2、成批生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）+ 30/100 = 33.3 分钟 3、单件生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）+ 30 = 63 分钟 三、编制定员 （一）编制定员的范围及要求 （二）编制定员的基本方法 （一）编制定员的范围及要求 １、定员水平要先进合理。定员要以先进合理的定额为基础，企业组织机构设置要精简，定员要尽量少，以有利于增加生产，节约劳动人员，提高劳动效率为原则，高效、满负荷地充分利用制度规定的工时，同时要