东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第十一章（4）.ppt

第十一章 准时制生产方式 第一节 准时制生产方式概述 第二节 推进式和牵引式系统 第三节 看板控制系统 第四节 组织准时制生产的基本条件 四、从根源上保证质量 四、从根源上保证质量 五、具有多技能的操作工人 第十一章 准时制生产方式 第四节 组织准时生产的基本条件 一、组织平准化生产 所谓平准化就是物料流完全与市场需求合拍，并 始终处于平稳的运动状态之中。从采购、生产到发货 各个阶段的任何一个环节都要与市场需求合拍，否则 将造成浪费。组织平准化生产，首先要做到计划平准 化。经验表明，计划平准化是实行准时制生产方式效 果好坏的一个重要条件。 二. 构造JIT制造单元： 入口 机器1 机器2 机器3 机器4 机器5 出口 工人1 图8 C形制造单元示意图 入口 机器1 机器2 机器3 机器4 机器5 出口 机器6 工人1 工人2 行走路线 图9 U形制造单元示意图 3）进行人员培训。 4）对设备和工艺装配进行技术上的改造。 三.降低设备调整时间 1）可能在设备运行时进行调整设备 2）尽可能消除停机时的调整时间。 质量是实行JIT的保证，不从根源上保证质量，则 不可能成功地实行JIT。 使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现 异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。 提高产品质量的两种机制： 2) 生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题 时，有权自行停止生产的管理机制。 为了达到上述目标，JIT对产品和生产系统设计 考虑的主要原则有以下三个方面： 1）产品设计应与市场需求相一致 2）尽量采用成组技术与流程时生产 3）与原材料或外购件的供应者建立联系 六、准时采购 其基本思想是在恰当的时间、在恰当的地点、以恰 当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 要实施准时化采购，以下三点是很重要的： 1) 选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理 是准时化采购成功的基石； 2) 供应商与用户的紧密合作是准时化生产采购成功的钥匙； 3) 卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。