东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第四章（1）.ppt

企业生产管理学 第四章 设施选址 第一节 设施选址概述 第二节 选址的评价方法 可见，制造业企业在进行设施选址时，更多地考虑地区因素，而对于服务业来说，由于服务项目难以运输到远处，那些需要与顾客直接接触的服务业企业其设施选择必须靠近顾客群。设施周围的人群密度、收入水平和交通条件等，将在很大程度上决定服务企业的经营收入. 对于一个仓储或配送中心来说，与制造业的工厂选址一样，运输费用、尽可能接近市场是要考虑的重要因素。 五、选址原则 六、选址的程序 六、选址的程序 1）准备阶段 该阶段的任务是：首先确定选址总体目标，并制定建厂规划；再根据企业的产品方案及生产规模以及企业的职工人数、生产部门和车间构成等因素来确定厂区的建筑面积和总面积；根据生产工艺和对外协作方案，计算进货和出货运输量，以此为根据设计出厂区的运输线路；提出对厂区地址和水文条件的具体要求；分析“三废”的性质，确定排放标准，并制定处理方案等。 2）现场勘查阶段 由设计单位和企业单位组成选址勘查小组，对所选厂址进行现场勘查和调查，搜集所需的各种资料，并将调查结果整理成初步方案，报当地城建和环保部门审查，并听取他们的意见。最后将所有勘查的厂址方案整理成厂址方案汇总比较表以便进行评选。 3）评选和确定方案阶段 * * 王英管理科学与工程系 第一节 设施选址概述 设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段， 通常是由工厂、办公楼、车间、设备和仓库等物质 实体所构成。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的 地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结 合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题：一是选位，二 是定址，地区选定以后，具体选择在该地区的什么 位置设置设施。 第一节 设施选址概述 一、设施选址的重要性 设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从 而影响新厂的建设速度和投资规模。 直接影响投资和成本。 不同的选址还会影响到职工的生活和工作的积 极性。 选址决策事关长远，一旦确定，很难改变。 二、设施选址的难度 对于一个特定的企业，其最优选址取决于 该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求 成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构 一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能 要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设 施选址的战略目标是给企业带来最大化的收益。 一、设施选址的重要性 实际上，要找到一个满足各方面要求的设 施选址是十分困难的。因此，必须权衡利弊， 选出在总体上经济效益最佳的方案 。 三、设施选址的影响因素 可以分为两大类：区域因素、选择具体地址时的影响因素。 （1）区域因素 市场位置 原材料的位置 运输问题 劳动力因素 基础设施条件 与外协厂家的相对位置 气候条件 政策和法规条件 （2）选择具体位置时的影响因素 地质情况 可扩展性 周围环境 三、设施选址的影响因素 可以分为两大类：区域因素、选择具体地址时的影响因素。 四、设施选址影响因素的权衡 （1）必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些 是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业 经营或经营成果有关，但是与设施位置的关 系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。 （2）在不同情况下，同一影响因素会有不同的影 响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文， 也不可完全模仿照搬已有的经验。 四、设施选址影响因素的权衡 （3）对于制造业和非制造业的企业来说，要考 虑的影响因素以及同一因素的重要程度可 能有很大不同。 一项在全球范围内对许多制造型企业所作 的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设 施选址时必须考虑的： 劳动力条件 与市场的接近程度 生活质量 与供应商和资源的接近程度 与其它企业设施的相对位置 四、设施选址影响因素的权衡 费用原则： 集聚人才原则： 接近用户原则 ： 长远发展原则： 工厂厂址的选择分两个层次进行，首先是选位， 即选定若干个区域，对这些区域进行分析和评价；当 区域选定后，其次进行的是定址，就是在已定区域内 具体选定一片土地作为厂址。具体来说，厂址选择的 工作程序可以分为三个阶段： 六、选址的程序 对候选的厂址方案，从企业经济效益和社会 效益、近期效益和长远利益出发，进行全面的综合 评价，从中拿出一个最佳方案。 六、选址的程序