吉林农业大学工商管理学院管理学课件第三章 决策.ppt

第三章 决策;第一节 决策的概念;第一节 决策的概念;第一节 决策的概念;第一节 决策的概念;第二节 决策的方法; （一）直观法 某企业需选购一种机器，以满足年产10000个产品的要求。市场上有三种类型的机器可供选择，即A、B、C三种，具体条件是A种机器需20万元，年产产品10000个以上，该产品用A机器生产其单位成本为100元；若用B种机器需投资30万元购买，年产产品也为10000个以上，但单位成本可将为90元；若用C种机器需投资15万元，但年产产品仅为6000个，故需购买2台C机器才能满足年产10000个产品的需求，其单位成本为95元。该产品的单位产品价格为110元，问选用哪种机器好？;我们可运用投资回收期作为这一问题决策的主要指标，故有： 从上述计算看，B种机器投资回收期最短，仅用1.5年，故应选B种机器进行产品生产。;第二节 决策的方法;R为总产品销售收入，Q0为盈亏临界点产量，S为总成本。 其次，求Q0 。因为在Q0点有R=S，故 P·Q0=F+b·Q0 即只有当计划产量超过5万件时才能盈利，否则就会亏本。;图中，S甲为甲方案总成本，V甲为甲方案可变成本（b甲为单位变动成本），F甲为甲方案总固定资本；S乙为乙方案总成本，V乙为乙方案可变成本（b乙为单位变动成本），F乙为乙方案总固定资本；Q0为临界点产量。 其次，求Q0。因为在Q0有S甲=S乙，故 F甲+b甲·Q0=F乙+b乙·Q0 根据上述计算可知临界点产量为2.5万件，因要求年产量为4万件，故采用乙方案比采用甲方案好，因为乙方案的总成本此时小于甲方案的总成本。;第二节 决策的方法;第二节 决策的方法;上述问题的三种可行方案如下： 方案一：新建大厂，需投资300万元。据初步设计，销路好时，每年可获利100万元；销路不好时亏损20万元。服务期限10年。 方案二：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获得40万元；销路不好时仍可获利30万元。服务期限10年。 方案三：先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资200万元，服务期限7年，每年估计获利95万元。 我们进一步假设，根据市场预测，新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。现在来看看根据??些情况应如何选择最优方案。 ;各方案的期望收益计算如下： 点(1)［0.7×100＋0.3×(－20)]×10－300＝340（万元） 点(2)［0.7×40＋0.3×30]×10－140＝230（万元） 点(3) 95×1.0×7－200＝465（万元） 点(4) 40×1.0×7＝280（万元） 由于 280＜465，故点(3)［0.7×40×3＋0.7×465＋0.3×30×10]－140＝359.5（万元） 计算结果表明，应选择先建小厂，三年后若销路好再扩建的方案。 ;第二节 决策的方法;根据悲观决策法程序，先在每种方案中找出最小的损益值，然后比较这四个方案的各最小值，选出一个最大值来，即“小中取大”，表中“-50”为在悲观决策法下找出的最小损失，其对应的方案IV为选中方案。 ;第二节 决策的方法;第二节 决策的方法;第二节 决策的方法;第二节 决策的方法;第二节 决策的方法