电力安全工业作计划.docx

电力安全工业作计划 　　电力公司安全生产工作思路围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六　　项工作，全面提升安全生产能力建设。围绕一个主线，就是要围绕“保人身、保主网、保设备”这个主线，　　严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主网设备安全运行。树立二种意识，就是要全员树立规程学习、规范管理意识。要通过学习规程，提高操作　　技能；通过管理规范，提高标准化作业水平。把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻“　　严、细、实”的工作要求。落实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组控制未　　遂和异常；每位员工控制各种违章行为。突出五个重点，就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作　　现场的安全稽查工作；突出“两票三制”的执行力度；突出安措和反措　　计划的实施；突出员工的安全知识培训。抓好六项工作，即：　　1、认真开展创建“无违章班组”活动，大力倡导“以人　　为本”的安全文化，全面提高员工的安全责任。做到在安全生产过程中，不伤害自　　己、不伤害他人、不伤害企业。　　2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量；110千伏及以上电气设备性能及运行参数；　　变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析；继电保护与控制系统；自动化仪表及电　　力通信系统等方面的技术监督工作。　　3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题，及时采取对　　策，使可管、可控的指标得到进一步提升，特别是安全管理指标、营销服务指标、电网运行　　指标、电网建设指标，争取在省公司有一个好的名次，部分指标获省公司标杆单位。　　4、认真抓好大修、技改工作，使电力设备时刻保持良好状态，切实提高电网供电能力，　　保证电网安全渡夏、安全渡冬，保证大修、技改计划完成率100%。　　5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用；二是尽快使配　　网管理系统实用化；三是完成“三标一体化”的认证工作；四是抓好qc　　成果的发布和推广工作。　　6、认真抓好农村10千伏配网的专业化管理工作。一是抓10千伏配网、低压配网现场规　　程的修编；二是抓特殊工种的培训及办证；三是抓规范流程管理；四是抓规章制度的落实；　　五是抓标准化作业。篇二：电力公司安全生产工作意见电力公司XX年安全工作意见为进一步强化安全管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网安全稳定，实现可靠　　供电，就XX年安全工作提出如下意见。　　一、指导思想　　以党的十八届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整　　体部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重　　原则，高举“标准化”旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基”建设，推进依法治企，突出　　层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造安全文化，　　全面落实“5f协同管理法”，建设全面标准化供电体系，保障电网安全稳定与可靠供电，为　　企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。　　二、工作目标　　总体目标　　全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现安全年。　　具体目标　　1.质量管理：设备完好率达90%以上。　　2.预算管理：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。　　3.风险管理：完善安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处　　于受控状态。　　4.对标管理：朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标，形成对　　标管理长效机制。　　5.业绩管理：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。　　三、主题活动　　XX年安全活动围绕“科学管控、诚信履职，提升安全保障能力”主题，上半年重点抓　　“责任、对标、提升”，下半年重点抓“诚信、防控、协同”。上半年：一是贯彻落实集团公司年度工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是强　　化“两节”“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重　　点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施，　　提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。　　二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚持文化铸魂，浓厚安全氛围，　　提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手，推进安全管理重心下移。五是持　　续开展“素质提升”工程，夯实安全基础，不断提升各层级安全决策执行力。六是各科室、