江西财经大学生产运作管理课件第14章 设备综合管理讲义.ppt

第14章 设备综合管理 本章内容 第14章 设备综合管理 14.1 设备综合管理概述 14.2 设备选择与评价 14.3 设备合理使用与维护保养 14.4 设备检查与预防维修 14.5 设备更新与改造 学习要点及学习指导 掌握设备综合管理的概念、内容，设备合理使用和维修制度，设备更新与改造概念，设备寿命；理解设备综合管理的任务，设备选择应考虑的因素，设备磨损与故障规律，设备更新与改造内容；了解设备合理使用与维护保养内容。 导入案例 依靠科学管理让设备优势成为竞争优势 大庆油田建设集团油建公司强化设备科学管理，全力打造设备优势，使现有设备为企业竞争发挥最大能量。2007年油建公司有设备1600台，设备原值2.67亿元。为最大限度发挥设备优势，提升企业竞争实力，这个公司探索出一条设备管理的新路。以前，这个公司的设备分散在18个基层单位使用，不仅造成机械利用率不均的局面，而且机械费、材料费、油料费等各项费用一直居高不下。针对这种情况，油建公司建立了设备租赁市 场，推行专业化服务、一体化管理，将设备集中到油建设备机具公司进行集中化管理。在具体实施过程中，设备机具公司对设备进行分类，划分了运输、吊装等5个类别，同时积极推进单机核算制度，做到“四个到位”，即油料消耗控制到位，材料领用检验到位，设备维修保养管理到位，奖勤罚懒激励到位。为延长设备使用寿命，油建公司强化对设备的维护保养。他们在责任上，制定详细维修保养计划；在质量上，坚持文明施工、定制管理；在革新上，节约挖潜、降低成本。由于管理到位、责任到位、维护到位，几年来，油建公司的设备完好率一直保持在92%以上，切实保证了生产施工的需要，设备优势也为油建公司赢得了市场。 14.1 设备综合管理概述 14.1.1 设备综合管理的含义 传统设备管理的理论核心是设备使用过程中的维修科学管理，其工作集中在设备的维修阶段，侧重技术管理，把设计、制造过程的管理与使用过程的管理严格分开，忽视了全员管理。 设备综合管理是在设备维修的管理的基础上为了提高设备的管理技术、经济效益和社会效益，以适应市场经济的进一步发展要求，运用设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论，综合了现代科学技术的新成果，而逐步发展起来的设备管理理论和方法。 14.1.2 设备综合管理的内容 设备综合管理的内容就是对设备运动全过程 的管理。它一般表现为两种状态：一是物质 运动形态；二是价值运动形态。设备综合管 理的内容归纳起来如下： (1)实行设备的全过程管理； (2)对设备从工程技术、经济和组织管理三个方面进行综合管理； (3)实行设备的全员管理； (4)开展设备的经营工作。 14.1.3 设备综合管理的任务 (1)以设备的寿命周期作为设备管理的对象，力求设备在一生中消耗的费用最少，设备综合效率最高； (2)根据技术先进全、经济合理、生产可行的原则，正确选择设备，为企业提供优良的设备； (3)合理使用设备，做好设备的维修和保养工作，保证设备经常处于最佳技术状态； (4)提高设备管理的经济效益； (5)搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水平； (6)搞好设备的经营工作。 14.2 设备选择和评价 14.2.1 设备的选择 在选择设备时，应考虑的因素有：①生产性；②可靠性；②安全性；③节能性；④环保性；⑥维修性；⑦成套性；⑧灵活性；⑨耐用性。 （一）投资回收期法 投资回收期是指用设备的盈利收入来补偿设备投资支出所需要的时间。 I·(1+i)T = R· (1+i)T－1 +…+R· (1+i) +R (1 + i )T－1 I.(1+i)T = R i lgR – lg(R-i · I) 所以 T = lg(1+i) 例题：见教材P261 (二) 费用换算法 （1）年费法：是将设备的购置依据设备的寿命周期，按复利计算，换算成相当于每年的费用支出后，加上年维持费，得出不用设备的年总费用，据此进行比较分析，选择最优设备的方法。 每年折算总费用 = 年投资费+每年维持费 其中，年投资费= 投资费＊ 资金回收系数 资金回收系数 = i·(1+i)n/[(1+i)n –1] 利用资金回收系数可求出一项投资P，打算在N年内回收，每年