兰州财经大学商务传媒学院媒介经营与管理课件 第二章.ppt

Media Management 第二章 媒介组织 一、媒介的组织形式 二、媒介的内部治理结构 三、媒介的组织结构设计 一、媒介组织的形式 表2-1 企业中层机构对下层管理的三种模式 二、媒介的内部治理结构 （一）企业形式及产权结构 （二）西方媒介企业的法人治理结构 （三）我国媒介的内部治理结构 （一）企业形式及产权结构 图2-2 典型的公司法人治理结构 （二）西方媒介企业的法人治理结构 第一阶段：从公元前59年古罗马《每日记闻》的创办到19世纪末期 第二阶段：从20世纪初至今 传统企业阶段 现代企业阶段 （三）我国媒介的内部治理结构 1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构 2.新中国媒介管理体制的发展演变 3.社长领导下的总编、总经理负责制 4.我国电视领导和管理体制及其局限性 1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构 图2-3 天津时代《大公报》组织结构 2.新中国媒介管理体制的发展演变 第一阶段：新中国成立后，党的新闻事业体系的迅速发展壮大的阶段——总编辑负责制。 第二阶段：文革后，党的新闻事业的复苏及产业媒介的发展壮大阶段——总编辑、副总编责任制。 第三阶段：报业集团出现之后，媒介积极探索社会主义媒介集团的新体制及相关的内容运行机制。 3.社长领导下的总编、总经理负责制 第一，有利于社长集中精力抓大事 第二，有利于两个轮子一起转 第三，有利于媒介经济的发展 4.我国电视领导和管理体制及其局限性 第一，政事不分，以政代事，削弱了电视参与经济和社会生活的主动精神内在动力。 第二，“条”、“块”分割，以“块”为主，抑制了电视系统优势与整体功能的开发。 第三，电视机构内部实行行政机关式管理，难以适应社会主义市场经济条件下媒体自我表现更新的要求，封闭运行，难以通过市场方式开发利用社会资源。 三、媒介的组织结构设计 （一）媒介组织单元 1.报纸的组织单元 2.图书出版企业的组织单元 3.电视的组织单元 （二）典型的媒介组织 1.报社 2.杂志社 3.出版社 4.电台 5.电视台 6.有线电台 7.电影公司 实践分析讨论 请考察现实中的一则媒介组织改制方案并作出评价。 放映结束 谢谢观赏！ Thanks a lot for your attention! * * 媒介经营与管理 主讲人：王新兰（教授、高级编辑） 单一组织 单一职能组织 复杂结构组织 图2-1 组织结构的演变 电脑生产 卫星制造 汽车装配 实例 集权与分权并存横向与纵向通讯委员会管理 高度分权 横向通讯团队交流权威基于专业知识 高度集权 垂直通讯 低度专业化 结构特征与过程 复杂技术 中等或大量需求 多种产品 资本集约 机械——有机混合 有机——专业化 机械——科层制 复杂技术 小规模需求 非标准化服务 风险资本 简单常规技术 大规模需求 标准化服务 资本集约 环境变量 股东 董事会 总经理（或总裁） 副总经理 副总经理 副总经理 社长 总经理 总编辑 工 厂 材 料 广告科 发行科 会计科 编 辑 外勤组 通讯科 翻译组 校对组 事务科 资料组