江西财经大学生产运作管理课件第5章 生产过程组织讲义.ppt

第5章 生产过程组织 本章内容 第5章 生产过程组织 5.1 生产过程及其组成 5.2 生产过程时间组织 5.3 流水线生产组织 5.4 成组技术 学习要点与学习指导 通过本章学习： ① 掌握生产过程的基本概念，零件在加工过程中的移动方式； ② 流水生产原理、特征、分类； ③ 阐述组织流水生产的条件； ④ 能进行单一对象流水线组织设计。 5.1 生产过程及其组成 5.1.1 生产过程的概念 生产过程有狭义和广义之分：广义生产过程是指从生产准备开始到产品制造出来为止的全部过程；狭义生产过程是指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。 5.1.2 生产过程的组成 （1）基本生产过程 （2）辅助生产过程 （3）生产技术准备过程 （4）生产服务过程 5.1.3 组织生产过程的原则 （1）对象专业化布置 （2）工艺专业化布置原则 5.1.4 合理组织的要求 （1）生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生中断现象。 （2）生产过程的比例性（协调性）。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。 （3）生产过程的平行性。生产过程的平行性是指平行交叉作业。 （4）生产过程的节奏性（均衡性）。指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，产品产量大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前紧后松现象，保证生产正常进行。 （5）生产过程的准时性。生产过程的准时性指生产过程各工艺阶段和工序按照后工艺和工序需要. （6）生产生产过程的适应性。生产生产过程的适应性指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化要求。 5.1.5 生产类型 （一）生产类型 （1）生产类型的概念 生产类型是按照工业企业生产过程的专业化程度所作的分类或者说生产类型是生产过程的类型。 (2)生产类型的种类及其特点 按工作地专业化程度划分： a、大量生产：其专业化程度，每个固定工作地完成一道或少数几道工序。 b、成批生产：其工作地轮番生产，一批一批进行重复生产，连续性、专业化程度相对大量生产低，其又分为大批，中批，小批。 c、单件生产：其工作地经常变换地完成不固定的工序，工作地专业化程度低。 按接受生产方法划分 a 合成型。将不同的原材料（零件）合成或装配成一种产品。 b 分解型。将原材料加工后生产多种产品，即化工性质的产品。 c 提取型。通过从地下、海洋中提取产品。 d 调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。 按接受生产任务的方式划分 a 订货生产方式。它是根据拥护提出的具体定货要求后，才开始组织生产进行设计、供应、制造、出厂等工作。 b 存货生产方式。它是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。 生产的连续程度划分 a 连续生产方式。它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品,生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准的，工序之间没有在制品储存。 b 间断生产方式。它是指输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存。 三种类型技术经济特点 （3）生产类型的划分方法 a、工序数目法：按工作地所担负的工序数目来确定生产类型。具体划分可参考划分表. 工序数目参考值 生产类型目 工作地所担负工序数 大量生产 1～2 大批生产 2～10 中批生产 10～20 小批生产 20～40 单件生产 40以上 b、产量法 根据产量的不同来判定企业类型的方法，在机械制造业普遍采用。如下表是机械制造企业按零件大小和产量来区分生产类型。 按零件大小和产量划分生产类型 企业生 年 产 量 产类型 重型产品 中型产品 轻型产品 (15000kg) (2000kg) (100kg) 单件生产 5 10 100 小批生产 5～100 10～20 100～500 中批生产 100～300 200～500 500～5000 大批生产 300～1000 500～5000 5000～50000 大量生产 1000 ﹥5000 ﹥50000 对于大量生产和单件生产其产品移动没有必要过多研究.对于成批生产,且零件为多个时，即按一定批量进行加工时，零件在工序