济南大学政法学院管理学原理课件第六章 组织.ppt

总经理 （1）诊断组织，发现变革征兆 （2）分析限制因素，制定变革方案 （3）选择正确方案，实施变革计划 （4）评价变革效果，及时进行反馈 组织变革是一个破旧立新的过程，必然会遇到各种抵制和阻力。阻力有来自个人的，也有来自群体的，可以是公开的、即时的，也可以是潜在的、延后的。 1.不确定性。 2.担心个人的损失。 3.担心变革不符合组织的利益和目标。 1.客观分析变革的推力和阻力的强弱。 2.创新组织文化。 3.创新策略方法和手段。 （一）扁平化，使组织“扁平” （二）精简机构，使组织变“瘦” （三）团队建设，使组织变“灵” （四）在组织内部引入竞争机制，使组织“单位变小” （五）建立学习型组织，使组织“青春永驻” 组织文化的含义 组织文化特征 组织文化的结构 组织文化的类型 组织文化的功能与塑造 指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。 奎 因 和 卡 梅 隆 创业阶段 集合阶段 规范化阶段 精细阶段 组织是小规模的、非官僚制的和非规范化的 组织迅速成长，已开始程序化工作，但还欠规范合理 组织成熟，出现官僚制特征 规模巨大和官僚化 直线型结构 职能型结构 矩阵型结构 事业部结构 动态网络型结构 委员会结构 一、直线型结构 直线型结构是最早使用也是最简单的一种结构，是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。 车间主任 厂长 车间主任 工段长 工段长 工段长 工段长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 二、职能型结构 职能型结构是一种以职能为导向的组织结构形式。 ——是指在各级直线指挥人员或行政领导人员之下，按专业分工设置相应的职能机构，这些职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。 总经理 生产部经理 市场部经理 财务部经理 人事部经理 销售部 广告部 运行部 装配部 三、矩阵型结构 由纵横两套管理系统组成的矩阵式组织结 构，一套纵向的职能管理系统，另一套为 完成某项任务而组成的横向项目系统，横 向和纵向的职权具有平衡对等性，它打破 了传统的统一指挥原则，有多重指挥线。 研发部 生产部 市场部 财务部 人事部 A产品部 B产品部 C产品部 矩阵型结构示意图 四、事业部结构 事业部结构—— 指组织面对不确定的环境，按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等不同的业务单位成立若干事业部，并由这些事业部进行独立业务经营和分权管理的一种分权式结构类型。 总经理 事业部B 事业部A 事业部C 财务部 生产部 市场部 工厂A 工厂B 五、动态网络型结构 动态网络型结构：是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥业务专长的协作性组织形式。 是基于信息技术的高度发达和市场竞争的日益激烈而发展起来的一种临时性组织。有时也被称为“ 虚拟组织”，即组织中的许多部门是虚拟存在的，管理者最主要的任务是集中精力协调和控制组织的外部关系。 典型的动态网络型结构示意图 项目管 理小组 独立的研发 和咨询机构 制造厂商 独立分销商 广告代理商 缺点： ①组织可控性很差； ②组织风险性大； ③员工的组织忠诚度低。 优点： ①组织结构具有更大的灵活性和柔性； ②组织结构简单精练，组织结构扁平化，管理效率更高了。 六、委员会结构 委员会：执行某方面管理职能并实施群体决策的一群人的集合。 可以是临时的，也可以是常设的。 针对具体问题定期或不定期开会。 往往起着建议、决策、协调、监控等作用。 委员会的优点 集思广益 加强组织部门间的合作与协调 有利于培养中下层管理者 防止权力过分集中 鼓励参与决策 有利于信息的交流 反映和整合各方面利益 委员会的缺点 非经济性 妥协折中 权责分离 乐队效应 组织变革的动因 组织变革的类型 组织变革的过程与程序 组织变革的阻力及其管理 组织变革的发展趋势 组织变革是指各类组织对于管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化等多 方面进行不断调整、改进和革新的过程。 当今，由于组织面对的是一个动态的、变化不定的大环境，为了组织的生存和发展，为了适应环境的变化，为了更有效地利用资源，最大限度地实现组织目标，组织必须不断地进行变革。