用人计划报告(共9篇).docx

用人计划报告(共9篇) 　　用人申请报告　　尊敬的公司领导：　　开封建业大宏铂尔曼酒店项目部，现已进入搅拌桩施工阶段，因本项目无资料员，经项目部讨论确定，拟聘请项目资料员一名。考虑到工资待遇、资料报验及同监理、检测中心沟通等需要，决定聘用本地资料员一名，请公司领导批准。　　申请单位：开封建业大宏铂尔曼酒店项目部　　XX年11月19日　　公司年度用人计划表　　___________年度　　关于申报XX年度用人需求计划的通知　　各部门领导：　　为了合理配置我公司人力资源，做好XX年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好XX年招聘计划，现组织开展XX年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：　　一、申报原则及依据　　各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。　　二、申报用人需求计划种类　　1.招聘全职工作人员岗位需求计划；　　2.招聘实习岗位需求计划。　　三、具体要求　　1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。　　2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。　　3.招聘岗位人员还需满足以下条件：　　作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级　　以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；　　作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一　　年度毕业的在校统招本科大学生；　　其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。　　人力资源部　　二〇一四年二月七日　　天台山文君养生酒店关于近期招聘计划的报告　　一、招聘目的及意义　　随着酒店装修和各部门工作进度，人员配置及组织结构图已初步完成。以提高员工队伍整体素质为目的，以获取酒店发展所需人才为首要任务，根据酒店现阶段人员空缺及需求，结合酒店现阶段实际情况及相关工作计划安排，特制订近期招聘计划。二、招聘原则　　酒店招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为酒店吸引到合适的人才。　　三、招聘人员计划表　　根据人员配置计划及空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：　　1、现场招聘　　专人负责招聘信息单发放，保证求职人员知晓我酒店招聘信息，现场招聘原则上应有2位面试人员，规模很小的可以只派1人。　　2、内部招聘与内部选拔　　通过酒店现职员工介绍，以满足酒店招聘需求。个别管理岗位可在现有员工中进行选拔，凡符合要求的员工均可以报名参加竞聘。五、招聘的实施1、第一阶段：　　4月20日初至5月31日，此阶段为招聘高峰阶段，主要以现场招聘为主，广告招聘为辅，重视内部招聘，具体方案如下：　　、积极在周边城镇组织现场招聘，保持每周至少2次招聘；　　、每次招聘根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有求职人员都知晓我公司招聘职位信息情况；　　、主要招聘岗位为茶楼，客房，前厅，行政人事部等各岗位员工。　　2、第二阶段：　　6月1日至7月15日，招聘中级阶段，以高度重视内部招聘为原则，适当时候可以到周边城镇进行现场招聘，具体方案如下：　　、到周边城镇进行现场招聘；　　、发动公司内部员工介绍；　　、主要招聘酒店缺编人员及相关专业人员，根据具体情况开展相应的招聘。3、第三阶段：　　7月15日以后，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体方案如下：　　、酒店近期招聘效果分析、酒店人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；　　、编制年度人力资源规划；　　、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定下一阶段工作计划及目标；　　、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；　　、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；、根据酒店发展之实际情况，筹备下一阶段招聘计划。六、面试　　行政人事部经过初步的简历筛选和面试后会在三天内通知应聘者参加复试。　　、所有应聘人员，均需要行政人事部初始合格后，推荐给部门领导安排人员进行专业面试，专业面试合格者由行政人事部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。　　、各部门人员岗位设置配备由各部门申请，酒店领导根据实际运营情况批准同意后生