督查办年终总结.docx

督查办年终总结 　　XX年对我来说具有特别的意义，承蒙领导信任，将我从辉煌塑业调到科技，担任督查的职责。这是我在辉煌工作的一次转折点，也是领导给我锻炼成长的机会。我对此十分珍惜，也会尽最大努力去胜任这一岗位。在科技工作的半年时间，在领导的带领下、同事们的帮助下，个人的工作能力有了明显的提高，也收获了更多。　　现将XX年各方面的工作情况总结汇报：　　一、辉煌塑业期间的工作：　　上半年在塑业工作期间，在各部门同事的协助下，把每个仓库重新规划，将货场按区位划分、归类摆放。每天按发货单要求，复查完产品质量后完成装车任务，每天巡查各仓库，详细记录当天成品入库数量、物料使用及库存数据，设定安全库存，跟踪生产情况。在低于安全警戒数据时，及时向采购部门汇报，催促采购，保证生产线的正常运行。每月底准时将当月耗用材料、月末库存呈报给财务，并会同材料会计进行月末库存盘点，核实库存数据，配合财务做好账务结转。　　二、辉煌科技工作：　　1、学习阶段：在调至科技工作前，利用下班和晚上的时间与公司领导、同事们共同制定研讨适合公司各部门的制度，每个部门逐一审批。经过多次修改，确定下了现行的各部门管理制度。　　制度初执行期间我每天驻守在各车间、仓库、质检等生产部门，向老员工学习生产线工作流程、产品用途、质量检验等知识，对公司　　各部门的工作有了初步的了解。　　2、全面展开督察工作：7月15日制度正式执行，当天对六个部门的初步检查，发现20多处违反制度的现象，根据制度要求对相关责任人作相应处罚，并要求限时整改。　　3、七月工作重点放在生产A/B车间，对现场卫生跟踪整改。7月18日在生产办公室，由侯总、陈总，生产、仓库、财务等部门主管召开生产会议，确定了车间整改办法。重点提议将车间、破碎房的袋装料三天时间整理入库，严格要求长期保持。并以这次会议精神制定了破碎房管理制度。　　4、万事开头难，在执行制度刚刚开始，就受到来自各方面的阻力。7月23日晚上的制度加强会议时，侯总给予督查组大力支持，明确指出督查组的职责范围。这次会议让我看到领导层的决心，也在后来的工作中信心满倍。　　5、考勤是为维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。由于长时间不规范的考勤制度，造成一些员工特别是管理层的人员。利用上班时间外出办私事、迟到、早退现象时有发生。为更严厉的管理考勤，维护公司形象。在原有考勤管理制度的基础上，做出了相应的补充规定。完善考勤制度，加强监督管理。处罚了一批考勤不合格人员，严正纪律、惩一警百。　　6、日常工作中将公司利益放在第一位，严格执行制度。在工作中，某些人存在一些敷衍塞责的行为。干什么事都划清责任，本该多　　部门协调完成的工作，不去积极的配合，摆明了事不关己高高挂起的态度。11月12日在公司相关部门联合对货场垃圾处理时，出现玩忽职守、工作消极现象，于公司利益不顾。为更好的开展工作，让部门主管负责的去管理部门，在劳动纪律管理制度中对部门负责人做出了严明的要求：部门出现违反制度现象，主管负连带责任。主管下达制度不到位的，负全部责任。以此来加强中层管理人员的责任心、管理力度。　　7、安全生产是每个员工权利和责任，有了安全的设备设施，就要有配套的安全管理制度。由于行业的特殊性，防火是企业的重中之重。为加强员工的防火责任心，每周定期对公司各部门展开消防检查，对消防器材不合格的部门下达了限期整改通知，对私接电线、开关电源裸露现象通报处罚，并严厉处罚了一批配电柜内乱放工具和在禁烟区内吸烟人员。　　8、对仓库货场协助管理，提出合理的建议。根据在塑业的工作经验，结合公司情况，对货场及仓库进行设计规划，对保管员划片管理场地，明确责任。严格要求入库管材摆放整齐，由物流部协助对原来混乱的货场进行整理。每天对入库管材的质量排查，发货装车时跟踪检查质量。　　9、跟踪施工工程质量。在下半年，新仓库建设、新生产线安装等工程全面开工。为保证质量，督查组从工程施工、到验收。根据工程合同要求跟踪施工。对完成的工程达不到要求和施工中发现的质量问题，第一时间反应给基建部门，及时整改。减少物质浪费。　　10、坚持原则，维护公司形象，保证制度的严肃性。督查的工作就是监督各部门工作完成进度，及根据相应制度对违规人员处罚通报。用通俗话讲督查就是一份得罪人的工作，在半年来的工作中受到各方面的压力，甚至有人到督查办公室闹事，辱骂、攻击督查。还有人说工作不要太死板了，能过的就过。如果不坚持执行制度，那么多同事耗时一个多月辛苦制定的制度就是一纸空文，浪费了大家的工作成果。坚持原则、以身作则，只能因工作改变制度，绝不因困难改变作风。　　二、工作中的不足：　　1、在工作中只看到明面上的问题，对一些潜在的问题监督不到位，执行力度不够，造成一些违