产业价值链成本分析教材.ppt

产业价值链（成本分析）;成 本 優 勢;成本特性的分析架構 形成相對成本地位的要素 企業如何持續成本優勢或 如何降低成本劣勢 ;成本分析的基本工具;與競爭者的成本比較;全面性觀點了解成本特性 找出持續成本優勢的方法 有助於競爭策略優勢的建立 ;The value chain and cost analysis;;分解價值鍊應有的結果;First cut analysis of costs;Cost behavior;Cost drivers-----1/10Economies or diseconomies of scale;規模經濟與提高產能使用率;規模指標（measure of scale);Cost drivers-----2/10Learning and spillovers;Cost drivers-----3/10Pattern of capacity utilization;Cost drivers-----4/10Linkages;Cost drivers-----5/10Interrelationships;Cost drivers-----6/10Integration;Cost drivers-----7/10Timing;Cost drivers-----8/10Discretionary policies independent of other drivers;Cost drivers-----9/10Locations;Cost drivers-----10/10Institutional factors;Diagnosing cost drivers;Interaction among drivers;Identifying cost drivers;採購項目的成本;採購資訊;採購項目的成本驅動因子;供應商的成本特性與採購項目成本;產業區段的成本特性;分析產業區段成本特性的程序１．先確認產業區段的價值鏈２．分攤歸屬成本和資產３．決定每項價值活動的成本驅動因素;動態成本;動態成本;成本優勢;判斷競爭對手的相對成本;獲得成本優勢;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子~(1)控制規模;一．控制成本驅動因子(2)控制學習期;一．控制成本驅動因子(3)產能使用率的控制;一．控制成本驅動因子(4)控制鏈結;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子;二．重新規劃價值鏈;?重新規劃價值鏈之所以可建立成本優是由於：-企業可重建基礎成本結構-企業可藉著發揮一己之長,改變競爭基礎 ?在企業無法獨自重規劃價值鏈時,仍可藉著聯合.與其他企業間協議的方式,達成重新規劃價值鏈的目標 ?重新規劃下游;透過焦點化產生成本優勢;成本優勢的持續力;成本優勢與執行;成本領導策略的陷阱;策略性成本分析的步驟;放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！;的基本撒即可都不恐怖???式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科