档案馆人力资源管理存在的问题和发展对策.doc

档案馆人力资源管理存在的问题和发展对 朿 摘要:许多档案馆人力资源管理体制不完善、人为因素 尤其干扰严重，不依规律、章程办事的现象十分普遍。员工 的工作态度和主观能动性发挥得不理想、主人翁意识淡漠， 很多员工得不到继续教育的机会、人才外流或人浮于事。 这些现象严重阻碍了档案馆事业的发展。因此，建立科学的 人力资源管理系统是迫在眉截。本文从以下几个方面阐述 了人力资源开发与管理在档案馆的必要性和重要性。 关键词:档案馆;人力资源;开发与管理 一、档案馆人力资源管理普遍存在的问题 人力资源管理观念淡薄，对人力资源管理工作重视不够: 目前，基层档案馆人力资源管理观念仍然比较淡薄，许多档 案馆受计划经济体制的影响，一直沿用传统的人事管理模式， 受其制约。在人员的引进上存在很大的随意性。档案馆经 常成为上级领导安排门路人员的收容所。结果，人员素质偏 低，工作质量上不去。这也极大地影响了档案馆员的积极性 和创造性的发挥。同时，对人力资源管理也缺乏足够的重视， 管理上“重物轻人”认为档案馆的发展是靠资金投入，看重 规模、设备和馆藏，轻视对人力资源的研究;看重经费投入， 轻视人力方面的投入:看重拥有人力，轻视人力的利用。 人力资源管理制度不规范：普遍来看，档案馆极少有人 力资源管理的长远规划。不太重视对工作人员的岗位培训， 不能正确运用能级对应的管理原则，即根据人的能力，把人 才放到相应的岗位上去。普遍存在着能级不分、职级岗位 错位、管理失衡和聘任制有名无实等错误现象，缺乏真正意 义上的竞争上岗和激励机制，缺乏规范化的人力资源培养、 稳定和业绩考核等方面的制度。再加上工资分配上的大锅 饭与分配不公并存，很难调动工作人员的积极性，更谈不上 创造性的开展工作。 档案馆人才流失较为严重：与其他部门相比，档案馆工 作时间长，强度大，而福利待遇和地位却得不到提高，与此同 时还一味强调发扬默默奉献和甘为人梯的精神。在馆员的 晋升、评职、业务深造等方面，不按个人能力和论资排辈的 一些做法也挫伤了许多人的积极性，使他们丧失了对档案馆 事业的归属感和主动进取的精神。在这样的“清水衙门” 里，档案馆人才的价值与其贡献是背离的，因此，很多档案馆 员选择了 “跳槽”。总之，在目前的档案馆中，一方面是档案 馆人力资源缺乏，业务工作得不到应有的发展：另一方面则 是，现有的人力资源配置不当，又造成很大的浪费。追根究 底，传统的档案馆人事管理是其症结。 内外环境的不利影响：从内部看，档案馆人力资源管理 落后，封闭保守，致使工作人员和一些领导始终处于一种消 极被动的状态中，知识得不到充分尊重，才能得不到发挥，使 其养成安于现状的惰性，缺乏危机感和竞争意识。从外部环 境看，在人们心目中，档案馆工作人员的作用不大，地位不高， 形象欠佳，这大大挫伤了档案馆工作人员的积极性。许多专 业技术人员对档案馆缺乏认识，对档案、情报、信息利用意 识淡薄。有些领导对档案馆很少问津，也鲜见他们到档案馆 了解情况，解决问题，综合这些来自内外部的不利影响，在某 种程度上造成档案馆队伍士气不高，思想不稳定，从而影响 工作的顺利幵展。 二、人力资源管理在档案馆实施的必要性 人力资源管理是档案馆留住人才的有效手段__知识 经济和网络时代的到来使现代档案馆对文献资源的管理发 生了深刻的转变，从传统的以手工为主的管理手段转变到以 自动化、数字化、网络化等现代技术为主。档案馆员作为 知识和智力的载体，在档案馆的生存和发展中成为首要因 素，高素质、高层次的创新型知识人才和专家成为档案馆发 展最重要的资源。因此，发展档案馆事业，必须依靠广大档 案馆员的积极参与和发挥他们的聪明智慧，充分地调动他们 的积极性。这就要求档案馆进行合理的人力资源管理，坚持 以人为中心，把馆员作为档案馆的主体，把人力资源作为档 案馆制定发展战略和发展规划的依据；关心馆员个人的发展， 把馆员个人的发展和档案馆的发展紧密结合起来，根据馆员 个人的专长、能力和知识结构，提供相应的工作岗位，为其 设计合理的职业生涯规划，并为馆员的学习和教育培训等提 高自身发展的措施提供各种帮助。人力资源管理是档案馆 事业持续发展的需要。档案馆的核心岗位，如采访、编目、 咨询、系统维护等业务部门的工作具有专业性、技术性强 的特点，一般都由受过高等教育的专业技术人员来从事。按 照人本主义心理学的创始人马斯洛的需要层次理论，这些技 术人员一般都具有较强的成就需求、尊重需求及求知需求。 因此，单位领导应该充分重视他们的作用，尊重他们的价值， 尽量满足他们的个性需求，以此激励他们的积极性，发挥他 们的创造性。此外，鉴于档案馆的服务功能和服务模式逐步 以简单的借换转向信息化、专业化、专门化，图书馆的专业 人才、专门人才和知识专家将承担起图书馆发展规划的参 与者、网络信息资源的