企业文化详细介绍.ppt

把华能建设成为以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集团。 以电为核心，确定了华能发展的根本方向，就是要坚持以电力产业为核心产业，加快发展速度，提高发展质量。 以煤为基础，确定和提升了电煤的战略地位。 实施一体化战略，是符合华能实际的建设跨国能源集团的创新模式，是保证华能在国内电力行业率先进入世界企业500强发展目标的正确的战略选择。 企业使命 战略定位 战略目标 核心价值观 企业精神 企业作风 （三）华能的文化 二、知道更要做到 初步形成的企业文化理念体系 努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 企业使命 战略定位 战略目标 核心价值观 企业精神 企业作风 （三）华能的文化 二、知道更要做到 初步形成的企业文化理念体系 坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。 坚持诚信是企业立身之本。 注重合作是企业生存之道。 不断创新是公司核心竞争力。 积极进取是公司精神的精髓，是公司对待事业的态度。 创造业绩是公司的根本任务。 服务国家是我们的神圣职责。 企业使命 战略定位 战略目标 核心价值观 企业精神 企业作风 （三）华能的文化 二、知道更要做到 初步形成的企业文化理念体系 千辛万苦、千方百计的敬业精神； 逢山开路，遇水搭桥的开拓精神； 自找差距，自我加压的进取精神； 敢为人先，敢为人所不能的创新精神。 企业使命 战略定位 战略目标 核心价值观 企业精神 企业作风 （三）华能的文化 二、知道更要做到 初步形成的企业文化理念体系 善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 善开拓：积极探索，勇于进取，顽强拼搏，在企业改革、发展中走在时代前列。 讲效率：尊重科学，作风严谨，务实高效，取得较高回报。 重信誉：整体利益至上，企业形象至尊，以信任、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。 勤俭办事：弘扬民族美德，勤俭办一切事业。 企业使命 战略定位 战略目标 核心价值观 企业精神 企业作风 （三）华能的文化 二、知道更要做到 初步形成的企业文化理念体系 （三）华能的文化 二、知道更要做到 华能的企业文化是不断学习、创新的企业文化；是开放、包容、不断吸纳国际国内先进理念的企业文化；是全面履行社会责任、践行公司使命、不断丰富完善的企业文化。 一是要进一步重视企业文化建设。 要把企业文化建设作为促进系统各单位持续稳定健康发展的重要内容，进一步提高企业文化建设的自觉性。 二是要进一步创造更加和谐的工作氛围。 积极履行企业的社会责任，构建企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区（社会）、企业与环境、员工身体与心理之间的和谐。 三是要进一步加大宣传的工作力度。 进一步加强企业形象宣传和企业品牌塑造，提升企业无形资产、增强企业的核心竞争能力。 四是要进一步增强企业文化执行力。 企业领导要提高文化领导力，员工要增强文化执行力。 （四）公司关于文化建设的总体要求 二、知道更要做到 三、行动证明诺言 （一）对总体形势的理解与把握 国家能源规划 发改委能源规划 促进可再生能源产业化; 积极开发水电基地; 优化建设煤电基地; 加快建设核电基地; 加强电网设施建设; 大力发展60万千瓦及以上机组; 推进热电联产、热电冷联产和热电煤气多联供; 强化电力环保措施; 实现电网线损率下降到7%左右的目标。 三、行动证明诺言 电力发展规划：2010年初步实现全国联网 “十一五”期间，电源建设方面要优化发展火电，积极发展水电，加快建设核电。规划提出，按照流域梯级滚动开发方式，建设大型水电基地。重点开发黄河上游、长江中上游及其干支流、澜沧江、红水河和乌江等流域。在水能资源丰富但地处偏远的地区，因地制宜开发中小型水电站。 “十一五”期间，建成田湾一期、广东岭澳二期工程，开工浙江三门、广东阳江等核电项目，做好一批核电站前期工作。积极支持高温气冷堆核电示范工程。 电网设施方面，要按照重点输送水电，适度输送煤电的原则，继续推进西电东送三大通道建设；加强区域电网建设，推进大区电网互联，到2010年，除西藏、新疆、台湾等地区外，初步实现全国联网；推进城乡电网建设与改造，形成安全可靠的配电网络。 （一）对总体形势的理解与把握 三、行动证明诺言 国家能源规划 今年经济工作 （一）对总体形势的理解与把握 三、行动证明诺言 一个统领 以科学发展观统领工作全局，加快构建社会主义和谐