全球化的人力资源管理.ppt

第12讲;国际企业人力资源管理;一、人员配备政策;民族中心策略;缺点： 限制了东道国员工的发展机会，会导致怨恨不满、生产率下降以及组织中的人员流失；通常外派经理的薪酬大幅度高于东道国经理，这会进一步强化不满情绪。 导致“文化短视”，公司无法了解东道国由于文化差异而需要不同的营销和管理方法。;多中心策略;全球中心策略;小结;2、外派人员问题;外派失败的原因;外派人员的挑选;前三个方面可用标准的心理学测试来评估，第四个方面可通过文化比较来评估。 但是实践中，国际定向资源公司的研究表明，在所调查的50家世界500强企业中，只有10％的公司在为国外任命挑选雇员时对重要的心理特性做了测试，如文化敏感度、人际关系技能等。相反，90％的公司进行挑选时是基于员工的技术专长，而非其跨文化适应性。;案例：壳牌公司对外派人员的管理;对员工是否愿意??受国际任命的主要影响因素（按重要性排序）;解决方案;二、外派人员的管理培训;诺基亚公司 ;外派人员的归国 ;案例：孟山都公司的归国计划;三、业绩评估;业绩评估的指导原则;四、报酬政策;全球经理的薪酬支付政策;惠普公司;3M公司;飞利浦石油公司;典型的外派人员报酬体系;可口可乐公司的国际化人力资源战略;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科