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Project 项目管理 ——入门教程学习 项目循环周期图 在进行项目时有三个基本要素是十分重要的，这三个要素分别为： 时间：反映在项目计划中的项目完成所需时间。 资金：即项目的预算，取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。 范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时。 时间、资金和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个元素都会影响其他两个元素。虽然这三个元素都非常重要，但通常有一个元素对于项目有决定性的影响。 这些元素之间的关系随着项目的不同而有所变化，它们决定会出现的问题种类，以及可能的解决方案。了解什么地方会有限制、什么地方可以灵活掌握，将有助于规划和管理项目。 学习提要 如何利用现有范本快速完成项目 如何由旧有项目建立一个新项目 如何由零到有快速建立一个项目 如何将EXCEL格式的项目计划表转换成Project格式文件 Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。 制作一个项目首先便是制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。 实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始： 利用范本方式进行部署。 利用现成的文件快速变更成自己的部署计划。 从空白项目开始制作起。 下面我们将逐一说明如何进行一个项目。 一、利用范本方式进行部署 开启Microsoft Project； 由〔文件/新建〕或由〔任务窗格/新建项目〕中选取〔根据模板新建/通用模板〕； 最后选取〔Project模板〕。 此时便会出现许多模板供我们选择，有模板中选择〔项目管理办公室〕。 注意：如果Microsoft Project 2002 没有完全安装这些模板将不会出现。 接着，按下〔确定〕，一个初具原型的项目计划就出现在我们面前了，感觉真的是很过瘾，好多步骤Microsoft Project 2002已经为你想到了。那么下面就是把这个计划真正变成自己的计划了！ 7、由〔项目〕菜单选取〔项目信息〕，以便进行上述信息调整。 9、接着在〔完成日期〕中输入为二个月后，其中，有红色圆圈的地方按一下可以跳到今天的日期。 可是，如果这样的时间是老板不能接受的该怎么办呢？ 不要紧，试着改变自己在运作上真正的时间，同时把不要的工作任务删除，我们便会发觉，Project便会再自动的帮我们计算最终的结果。 试着利用鼠标拖拽不要的任务，再按下右建后，选择〔删除任务〕。 16、所需的工作时间又会重新计算了。 要直接修改之前的文件，其方法为： 打开要修改的项目文件。 试着，变更排程方式、开始或者是完成日期、日历状况，按下〔确定〕按钮即可。 当然了，如有必要也可以变更其任务内容或者是工期时间的长短，然而，这至少你不用从零开始制作起了！ 三、从空白项目开始制作起－火速上线 如果正巧这个项目从没有人进行过，而范本也没有类似的项目，这时，我们只好从零开始了！但是不用担心，Microsoft Project 2002有一个非常激动人心的新的交互式工具，它将帮助你更加快速更加有效的开始你的项目计划编制。这个项目向导将会一直贴心的停留在左窗格，帮助你建立一个新的项目、管理任务和资源、跟踪你的项目和报告项目信息。好了，让我们白手起家，开始产生并建立一个全新的项目吧！ 联信公司计划开发一款新颖的mp3产品，研制时间越早开始越好，项目经理杨辉洲已经在头脑中构思好了一个行动框架计划，嗯，还是赶快开始，将它做出计划向老板汇报吧！ 开启Microsoft Project。 试着在〔任务窗格〕中找到并按下〔新建〕图示。 这时，项目向导就会出现在左窗格处。 那么，我们就按照项目向导的提示开始〔定义项目〕。既然希望越早开始越好，项目开始时间就确定在9月2日正式开始。定义好项目估计开始的日期之后，单击〔保存并前往第2步〕。 现在，就是开始录入你的项目任务和所需的时间的时候了。 这个mp3新产品开发包含以下内容； 8、此时在画面右方的甘特图便会自动变长。 由于开发mp3新产品，首先要做的是立项，成立Team小组，进行初步市场研究等，然后才进行项目具体行动的策划工作，因此，我们选择“立项”以及“策划”两项任务。 按下工具栏中的〔连接任务〕 图示。 此时在甘特图中出现一个连接线代表所选择的第一个任务完毕后才会进行第二选取的任务，同时，这两个项目的时间也会相应的进行自动调整。 进行一个项目计划工作就是这么容易，不难吧！ 四、读取来至Ex