企业物流系统设计与改造培训课程.ppt

第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤 三、企业物流系统规划与设计的详细步骤 第一阶段 建立目标和可行性分析 项目计划 可行性分析 第二阶段 进行深入调查,制定 解决所存在问题及 实现所提出目标的 规划设计方案 第三阶段 对制定方案进行评价、选择、修订 制定方案 方案评价与选择 第四阶段 方案实施 执行 第五阶段 实效评价 实效评价 收集基础数据 基础资料分析 识别问题,寻找 解决问题的方法 可分为五个阶段 物流系统规划--企业物流规划 3.1企业物流系统规划的一般程序 可划分为三个阶段： 项目计划与可行性分析 收集和分析数据 方案设计和提交 1）项目计划 确定目标 确定约束条件和衡量标准 确定项目计划 2）可行性分析 现状分析 包括内部、外部、竞争和技术的评估与分析。 内部分析的内容 外部分析的内容 机会分析 通过当前的物流过程与实践进行评价，确定具有改进潜力的方面。 成本-效益分析 包括服务的改进与成本的降低。 表 可行性分析--内部分析的内容 表 可行性分析—外部分析的内容 3）假设与数据收集 确定数据分析方法 给出假设前提 确定数据源 收集数据 4）分析数据 定义所分析的问题，寻找解决问题的方法 5）制定方案 基本方案分析 6）方案比较 推荐2~3个最佳方案 对推荐的几个方案进行成本评价 进行风险分析 7）方案选择 8）方案执行 9）方案评价 第三节 企业物流系统改造 一、企业物流外包决策 物流业务外包：即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 第三节 企业物流系统改造 一、企业物流外包决策 如运输外包决策时，企业应考虑的主要因素： 成本、速度、可靠性、便捷性因素： 选择合适的运输方式有助于创造有竞争力的服务优势。 对买方而言，更好的运输服务（运送时间更短，波动更小）意味着可以较少库存；更好的安排动作计划，减少生产成本。 对运输服务上来说，提供高质量的运输服务水平，意味着增加其吸引力，实现运输规模效益，用业务扩大带来的利润弥补由于使用快速运输方式而带来的成本增加。 注： 第三节 企业物流系统改造 二、生产企业物流系统改造 生产企业物流系统改造：对生产企业现有的原材料及设备采购供应、生产、销售配送和废物回收各物流阶段中的购料、配料、投料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍，量化各项指标，构筑新的生产配送系统，达到企业生产物流设计要求。 第九章 企业物流系统设计与改造 引言：物流系统规划设计层次和主要内容 国家级物流规划：物流基础设施和基础网络； 省市级物流规划：物流基地、物流中心和配送中心等； 经济运行部门的物流规划：如铁道部，交通部等； 企业物流规划 目前我国区域物流系统格局 ①环渤海物流圈:以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的； ②长江三角洲物流圈:以上海、南京、杭州和宁波为中心的； ③环台湾海峡物流圈:以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈； ④珠江三角洲物流圈：以广州和深圳为中心的珠江三角洲物流圈。 区域物流系统的结构 两大基础平台之物流基础设施平台 物流基础设施平台是由物流园区、外部交通基础设施、货运通道、配送道路体系构成。需要强调的是：系统的整体衔接，克服系统瓶颈。 建设主体：政府、企业 建设过程中受到规划的控制 两大基础平台之物流基础信息平台 特点：提供一个公共地物流信息基础，采用物流信息服务中心或物流数据中心的形式，政府支持建设、企业化运营的方式进行运作。 移动通信 子系统 交通状态信息 发布子系统 交通状态监 测子系统 车辆定位 子系统 交通监控 分系统 仓储管理 分系统 运行车辆管 理分系统 道路交通紧急 救援分系统 区域物流共用信息平台 公众信息发布 分系统 物流市场交易 分系统 企业物流管理 分系统 共享信息层 增值服务层 部门管理层 基础功能层 物流基础信息平台 区域物流系统规划内容