电子课件-《混凝土工工艺与实习（第二版）》-A09-2087第七章　班组管理与工料计算.pptxVIP

; 班 组 管 理;１． 班组的任务 ２． 班组的作用 二、班组管理的基础工作 １． 班组建立 “ 一竞、二创、三全、四净” 。 ２． 标准化工作 ３． 考核指标 ４． 台账管理 ５． 规章制度;１． 生产管理和计划管理 （１） 施工任务及技术交底 （２） 施工现场的物质准备 （３） 班组的作业计划 施工任务单见表。;施工任务单;旬作业计划见表。;２． 进度管理 ３． 施工质量管理 ４． 安全管理 （１） 安全生产管理 （２） 安全技术 （３） 职业健康 ５． 出勤管理 ６． 思想政治工作 ７． 民主管理;１． 项目工程开工上料 ２． 材料供应 ３． 材料存储 ４． 材料验收 按照《进场材料检验制度》验证单据，检查外观质量（索取质检证明）。 ５． 发料 坚持先算后发的原则。发料时必须填写限额领料单。 ６． 退料;限额领料单;１． 时间定额 单位产品时间定额 （ 工日） ＝ １ ／ 每工日产量 或 单位产品时间定额 （ 工日） ＝ 小组成员工日数总和 ／ 台班产量;２． 产量定额 产量定额 ＝ １ ／ 单位产品时间定额 或 台班产量 ＝ 小组成员工日数总和 ／ 单位产品时间定额 ３． 时间定额与产量定额的关系 时间定额 ＝ １ ／ 产量定额 产量定额 ＝ １ ／ 时间定额;工料分析与计算;一、工料分析的含义 二、工料分析的依据;１． 计算混凝土工程量 ２． 根据施工定额和工程量计算用工量和材料用量 人工用量 ＝ ∑ （ 分项工程量 × 各工种时间定额） 材料消耗用量 ＝ ∑ （ 分项工程量 × 各种材料消耗定额）;３． 编制分部分项工程工料分析表