卓越绩效模式全景实战特训.ppt

* * 有些公司超出挑战目标还有加分，不过有封顶，看公司情况而定。 * * * * * * * * * * * * * * * 第八篇：绩效结果应用篇 单元一：绩效改进计划的制定 单元二：绩效结果与薪酬的分配与调整 单元三：绩效结果的其它应用 单元四：员工绩效问题的妥善处理 课程大纲 绩效与工资挂钩方案之一: ——根据排名结果确定绩效工资权数 1、对各层级进行排名 2、根据排名结果确定A、B、C、D、E级 A级点总人数的10%、B级点总人数的20% C级点总人数的40%、 D级点总人数的20% E级点总人数的10% 3、A级的绩效工资权数为1.4、 B级的绩效工资权数为1.2 C级的绩效工资权数为1.0、D级的绩效工资权数为0.8 E级的绩效工资权数为0.6 4、根据权数计算个人绩效工资 权数总值 总绩效工资* 个人权数 单元二：绩效结果与薪酬分配的调整 绩效与工资挂钩方案之二: ——根据销售业绩控制绩效工资总量 1、确定年度每月标准销售额。 2、根据每月实际销额，调整绩效工资总量 绩效工资系数为： 当月实际销额 每月标准销额 3、每月实发绩效工资总额为： 　标准绩效工资总额*当月绩效工资系数 单元二：绩效结果与薪酬分配的调整 绩效与工资挂钩方案之三： ——月绩效工资计算流程 确定A、B、C 、D、E等级 计算各层级 权数总值 统计本月销额 计算绩效工资 系数 各层级每月考 核结果总排名 计算 各员 工本 月绩 效工 资 单元二：绩效结果与薪酬分配的调整 第八篇：绩效结果应用篇 单元一：绩效改进计划的制定 单元二：绩效结果与薪酬的分配与调整 单元三：绩效结果的其它应用 单元四：员工绩效问题的妥善处理 课程大纲 1.人力资源规划 2.晋升、选拔 4.培训与开发 绩效结果的其它应用 3.人员招聘 单元三：绩效结果的其它应用 第八篇：绩效结果应用篇 单元一：绩效改进计划的制定 单元二：绩效结果与薪酬的分配与调整 单元三：绩效结果的其它应用 单元四：员工绩效问题的妥善处理 课程大纲 1.主动及时地沟通 2.分析问题，找出原因 4.提供必要帮助 员工绩效问题的处理 3.制定适当措施 5.检查结果 6.采取惩罚措施 单元四：员工绩效问题的妥善处理 问题探讨与分享 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五篇：绩效实施控制篇 单元一：绩效管理实施过程中存在的障碍 单元二：绩效沟通的重要性 单元三：持续绩效沟通要遵守的原则 单元四：持续绩效沟通应包含的内容 单元五：持续绩效沟通的措施 单元六：绩效管理实施过程中存在的误区 课程大纲 1. 2. 3. 正式绩效沟通措施 单元五：持续绩效沟通的措施 1. 2. 4. 非正式绩效沟通措施 3. 单元五：持续绩效沟通的措施 第五篇：绩效实施控制篇 单元一：绩效管理实施过程中存在的障碍 单元二：绩效沟通的重要性 单元三：持续绩效沟通要遵守的原则 单元四：持续绩效沟通应包含的内容 单元五：持续绩效沟通的措施 单元六：绩效管理实施过程中