企业生产管理诊断教材.ppt

1.3 生产管理诊断 1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中 层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层） 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方面着手： （1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 （1）趋势分析法（定性） （2）期望值法（定量） 1.3.2 生产战略诊断 大批量 中批（批量中等、品种较多、成批轮番生产） 单件小批 成本领先 差异化或特色化 重点化 1.3.2 生产战略诊断 存货生产战略方案 订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式） 订货处理 资料储存 配件准备 整机装配 产品测试 产品包装 集结待运 委托发送 1993年：销售 29亿，存货2.2亿； 1997年：销售123亿，存货2.3亿； 1999年：只有7天库存； 2000年：销售300亿；每2小时进 一次料。 1.3.2 生产战略诊断 例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个方案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品报废，无残值回收。 方案 年产量 概率 年固定费用 单位产品变动费用 1 5000 0.3 200000 80 2 8000 0.4 250000 75 3 10000 0.2 320000 65 4 15000 0.1 450000 50 1.3.2 生产战略诊断 1、计算各方案的收益 （1）5000*（150-80）-200000=150000 （2）8000*（150-75）-25000=350000 5000*150-（8000*75+250000）=-10000 （3） （4） 1.3.2 生产战略诊断 2、计算各方案的期望值 （1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元 （2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元 （3） （4） 1.3.3 生产过程组织的诊断 一、生产过程构成及其合理性的诊断 （一）生产过程的组成 （二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主 体、分流辅助”原则等） 二、生产单位的组织形式诊断 （一）企业的生产单位 （二）企业生产单位的三种组织形式 （三）组织形式的比较分析法 三、工厂布置诊断 生产活动相关图布置法 1.3.3 生产过程组织的诊断 工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。（如：热处理、电镀、铸造、锻造等） 对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设置的，但其中有些加工任务，如热处理，则按工艺专业化设置热处理车间去完成。 1.3.3 生产过程组织的诊断 加工运输路线 返输量 运输费用 生产周期 在制品占用量 流动资金占用量 设备数量 设备投资 设备利用率 长 短 大 小 多 少 长 短 多 少 多 少 少 多 小 大 高 低 1.3.3 生产过程组织的诊断 接近程度分类 接近程度类别 代号 评分 绝对必要 A 6 特别重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 1 1.3.3 生产过程组织的诊断 使用共同的记录 人员兼职 共用场地 人员联系密切 文件联系密切 生产过程的连续性 从事性质相类似的工作 使用共同的设备 有特殊气味不宜接近 1 2 3 4 5 6 7 8 9 接近程度的原因及代号